Bạn đang tìm nơi tải sách 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi – Tái Bản Lần 3 PDF miễn phí. Bạn đã tìm thấy thuviensach.org.
Dựa trên thông tin cập nhật tính đến ngày 22/12/2024, cuốn sách 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi – Tái Bản Lần 3 do tác giả Michael Bungay Stanier viết và được Saigon Books phát hành vào ngày 2022-01-01 00:00:00. 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi – Tái Bản Lần 3 nằm trong danh mục Sách kinh tế và được bán với giá 150.000 ₫.
Bạn đang xem: 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi – Tái Bản Lần 3 PDF
Thông tin về cuốn sách
| ✅ Tác giả | ⭐ Michael Bungay Stanier |
| ✅ Ngày xuất bản | ⭐ 2022-01-01 00:00:00 |
| ✅ Nhà xuất bản | ⭐ Saigon Books |
| ✅ Giá bán | ⭕ 150.000 ₫ |
| Công ty phát hành | Saigon Books |
| Ngày xuất bản | 2022-01-01 00:00:00 |
| Kích thước | 14 x 20.5 cm |
| Loại bìa | Bìa mềm |
| Số trang | 240 |
| Nhà xuất bản | Nhà Xuất Bản Thế Giới |
Tải sách 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi – Tái Bản Lần 3 PDF miễn phí
Bạn có thể tải xuống ebook 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi – Tái Bản Lần 3 PDF tại đây
Sức hút của sách 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi – Tái Bản Lần 3
Quyển sách 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi – Tái Bản Lần 3 cuốn, với hơn . 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi – Tái Bản Lần 3 đang trong . Sách đang được giảm giá , từ giảm còn 150.000 ₫. Hãy mua sách để ủng hộ tác giả nhé.
Hình ảnh bìa sách 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi – Tái Bản Lần 3
Đang cập nhật thêm…
Về nội dung sách 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi – Tái Bản Lần 3
Đôi nét về tác phẩm:
Kỹ năng lãnh đạo là chủ đề làm tốn nhiều giấy mực. Nhiều chuyên gia cho rằng huấn luyện nhân viên là hành vi lãnh đạo cơ bản. Nhà tâm lý học – nhà báo Daniel Goleman, người phổ biến khái niệm “thông minh cảm xúc”, cho rằng có 6 phong cách lãnh đạo cơ bản, trong đó phong cách lãnh đạo thông qua việc huấn luyện nhân viên tạo ra kết quả “tích cực rõ rệt” đối với việc hoàn thành nhiệm vụ của nhân viên, văn hóa doanh nghiệp và thu nhập ròng của công ty. Ấy vậy mà đây lại là phong cách lãnh đạo ít được sử dụng nhất. Vì sao vậy? Daniel Goleman viết: “Nhiều nhà lãnh đạo nói rằng thương trường ngày càng khốc liệt nên họ không có thời gian để làm cái việc chán ngắt là huấn luyện và giúp các nhân viên phát triển”.
Ý nghĩa cốt lõi của việc huấn luyện nhân viên chính là hỗ trợ nhân viên và khai phá các tiềm năng của họ. Dù bạn có tâm nguyện làm một người sếp tốt thì điều đó vẫn không khiến bạn huấn luyện các nhân viên thường xuyên hơn.
Khi biết cách huấn luyện nhân viên, bạn vừa bớt quay cuồng với công việc vừa trở thành nhân tố quan trọng hơn của công ty.
Thói quen huấn luyện nhân viên còn giúp bạn dễ dàng thoát khỏi 3 vòng tròn luẩn quẩn vốn rất phổ biến nơi công sở: nhân viên quá dựa dẫm vào sếp, sếp bị quá tải công việc, những việc hệ trọng không được quan tâm.
Nội dung chính của cuốn sách 7 câu hỏi “thần kỳ” của mọi sếp giỏi này là 7 câu hỏi “thần kỳ” giúp các nhà quản lý thoát khỏi 3 vòng tròn luẩn quẩn nêu trên và cải thiện cách làm việc.
Các câu hỏi này không chỉ hữu hiệu với các nhân viên bạn trực tiếp quản lý mà còn với cả khách hàng, nhà cung cấp, đồng nghiệp, sếp của bạn, vợ/chồng, con cái đang ở tuổi thiếu niên.
Bạn có thể dùng những câu hỏi này trong những cuộc họp cá nhân kiểm tra tiến độ công việc, cuộc họp nhóm làm việc hay những cuộc trò chuyện bất chợt phát sinh giữa bạn và nhân viên.
Câu hỏi khởi động sẽ giúp bạn mở đầu mọi cuộc trò chuyện một cách vừa cởi mở vừa có trọng tâm.
Câu hỏi huấn luyện tốt nhất: “Còn gì nữa không?” vừa là công cụ giúp bạn tự quản lý bản thân, vừa có thể dùng kèm với 6 câu hỏi còn lại.
Câu hỏi trọng tâm và câu hỏi nền tảng sẽ giúp bạn biết được đâu là vấn đề thực sự cần được giải quyết.
Câu hỏi lười biếng sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian. Câu hỏi chiến lược sẽ giúp những người bạn đang làm việc cùng tiết kiệm thời gian.
Câu hỏi học hỏi khiến người vừa tương tác với bạn qua điện thoại, e-mail, tin nhắn, hoặc trò chuyện trực tiếp – cảm thấy những nội dung vừa trao đổi rất có ích với họ.Giá sản phẩm trên thuviensach.org đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)…..
Cách mua sách 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi – Tái Bản Lần 3 bản quyền
Quyển sách 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi – Tái Bản Lần 3 được bán với giá 150.000 ₫, mua với giá tốt nhất tháng 12/2024 tại đây
Tìm kiếm liên quan
Tải 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi – Tái Bản Lần 3 PDF
7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi – Tái Bản Lần 3 MOBI
7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi – Tái Bản Lần 3 Michael Bungay Stanier PDF
7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi – Tái Bản Lần 3 EPUB
7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi – Tái Bản Lần 3 full
7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi – Tái Bản Lần 3 đọc online
Michael Bungie Staniel
về công việc:
Lãnh đạo là một chủ đề tốn rất nhiều giấy mực. Nhiều chuyên gia coi huấn luyện nhân viên là một hành vi lãnh đạo cơ bản. Daniel Goleman, nhà tâm lý học và nhà báo, người đã phổ biến khái niệm “trí tuệ cảm xúc”, tin rằng có sáu phong cách lãnh đạo cơ bản tạo ra kết quả bằng cách đào tạo nhân viên. “Rất tích cực” trong hiệu suất của nhân viên, văn hóa doanh nghiệp và thu nhập ròng. Tuy nhiên, đó là phong cách lãnh đạo ít được sử dụng nhất. Tại sao? Daniel Goleman viết: “Nhiều nhà lãnh đạo nói rằng họ không có thời gian để hướng dẫn và phát triển nhàm chán trong một thị trường ngày càng cạnh tranh.
Đào tạo nhân viên được thiết kế để hỗ trợ nhân viên và khai thác tiềm năng của họ. Ngay cả khi bạn khao khát trở thành một ông chủ tốt, nó sẽ không khiến bạn phải đào tạo nhân viên của mình thường xuyên hơn.
Khi bạn biết cách đào tạo nhân viên, bạn sẽ bớt tập trung vào công việc và trở thành một phần quan trọng hơn của công ty.
Thực hành huấn luyện nhân viên có thể giúp bạn dễ dàng phá vỡ 3 vòng luẩn quẩn rất phổ biến ở nơi làm việc: nhân viên quá phụ thuộc vào sếp, sếp quá tải và những việc quan trọng không được quan tâm.
Nội dung chính của cuốn sách này là 7 câu hỏi “ma thuật” dành cho mọi vị sếp giỏi, giúp các nhà quản lý thoát khỏi 3 vòng luẩn quẩn trên và cải thiện cách làm việc của họ.
Những câu hỏi này không chỉ áp dụng cho nhân viên mà bạn trực tiếp quản lý, mà còn cho khách hàng, nhà cung cấp, đồng nghiệp, sếp, vợ / chồng của bạn và thanh niên của bạn.
Bạn có thể sử dụng những câu hỏi này trong các cuộc họp trực tiếp để kiểm tra tiến độ công việc, các cuộc họp nhóm làm việc hoặc các cuộc trò chuyện ngẫu nhiên nảy sinh giữa bạn và nhân viên của mình.
Những câu hỏi khởi động sẽ giúp bạn bắt đầu bất kỳ cuộc trò chuyện nào một cách cởi mở và tập trung.
Câu hỏi dành cho huấn luyện viên hay nhất: “What Else?” Cả hai đều là công cụ giúp bạn quản lý bản thân và có thể được sử dụng cùng với 6 câu hỏi còn lại.
Những câu hỏi trọng tâm và cơ bản sẽ giúp bạn hiểu được vấn đề thực sự cần được giải quyết.
Những câu hỏi lười biếng sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian. Những câu hỏi chiến lược sẽ cứu những người bạn làm việc cùng.
Câu hỏi học tập Những người liên hệ với bạn qua điện thoại, email, tin nhắn văn bản hoặc trò chuyện trực tiếp sẽ thấy những điều bạn vừa thảo luận rất hữu ích cho họ.
Theo luật hiện hành, giá sản phẩm bằng đơn vị tiền tệ tri thức truyền thống đã bao gồm thuế. Ngoài ra, tùy theo loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phải trả thêm các khoản phí khác như phí vận chuyển, phí bổ sung đối với sản phẩm nặng, thuế nhập khẩu (trị giá hơn 1 triệu đồng đối với đơn hàng vận chuyển từ nước ngoài).
150.000 won
| Nhà xuất bản | Sách sài gòn |
| ngày xuất bản | 2022-01-01 00:00:00 |
| kích thước | 14×20,5cm |
| loại bìa | bìa mềm |
| số trang | 240 |
| xuất bản | Báo chí thế giới |
7 câu hỏi “thần kỳ” dành cho mọi ông chủ tốt – Phiên bản thứ 3
