Bạn đang tìm nơi tải sách OKRs – Hiểu Đúng, Làm Đúng – Cách Để Áp Dụng Thành Công OKRs Ngay Từ Đầu PDF miễn phí. Bạn đã tìm thấy thuviensach.org.
Dựa trên thông tin cập nhật tính đến ngày 22/12/2024, cuốn sách OKRs – Hiểu Đúng, Làm Đúng – Cách Để Áp Dụng Thành Công OKRs Ngay Từ Đầu do tác giả Mai Xuân Đạt viết và được Alphabooks phát hành vào ngày 2020-10-01 00:00:00. OKRs – Hiểu Đúng, Làm Đúng – Cách Để Áp Dụng Thành Công OKRs Ngay Từ Đầu nằm trong danh mục Sách kinh tế và được bán với giá 155.350 ₫.
Bạn đang xem: OKRs – Hiểu Đúng, Làm Đúng – Cách Để Áp Dụng Thành Công OKRs Ngay Từ Đầu PDF
Thông tin về cuốn sách
| ✅ Tác giả | ⭐ Mai Xuân Đạt |
| ✅ Ngày xuất bản | ⭐ 2020-10-01 00:00:00 |
| ✅ Nhà xuất bản | ⭐ Alphabooks |
| ✅ Giá bán | ⭕ 155.350 ₫ |
| Công ty phát hành | Alphabooks |
| Ngày xuất bản | 2020-10-01 00:00:00 |
| Loại bìa | Bìa mềm |
| Số trang | 196 |
Tải sách OKRs – Hiểu Đúng, Làm Đúng – Cách Để Áp Dụng Thành Công OKRs Ngay Từ Đầu PDF miễn phí
Bạn có thể tải xuống ebook OKRs – Hiểu Đúng, Làm Đúng – Cách Để Áp Dụng Thành Công OKRs Ngay Từ Đầu PDF tại đây
Sức hút của sách OKRs – Hiểu Đúng, Làm Đúng – Cách Để Áp Dụng Thành Công OKRs Ngay Từ Đầu
Quyển sách OKRs – Hiểu Đúng, Làm Đúng – Cách Để Áp Dụng Thành Công OKRs Ngay Từ Đầu cuốn, với hơn . OKRs – Hiểu Đúng, Làm Đúng – Cách Để Áp Dụng Thành Công OKRs Ngay Từ Đầu đang trong . Sách đang được giảm giá -35%, từ 239.000 ₫ giảm còn 155.350 ₫. Hãy mua sách để ủng hộ tác giả nhé.
Hình ảnh bìa sách OKRs – Hiểu Đúng, Làm Đúng – Cách Để Áp Dụng Thành Công OKRs Ngay Từ Đầu
Đang cập nhật thêm…
Về nội dung sách OKRs – Hiểu Đúng, Làm Đúng – Cách Để Áp Dụng Thành Công OKRs Ngay Từ Đầu
OKRs, Hiểu đúng, làm đúng – Cách để áp dụng thành công OKRs ngay từ đầu
Đặc điểm của “OKRs, Hiểu đúng, làm đúng”:
– “Hướng dẫn thực hành OKRs”; Giải tỏa các hiểu nhầm về OKRs và giúp thực hiện thành công OKRs ngay từ đầu.
– Cuốn sách dành cho bất kì cá nhân, tổ chức, đội nhóm, doanh nghiệp từ vừa và nhỏ đang loay hoay tìm ra cách quản trị hiệu quả để vươn đến sự phát triển vượt trội trong tương lai.
– Được viết từ một chuyên gia, Founder của cộng đồng VNOK, cộng đồng OKRs đầu tiên tại Việt Nam; Founder VNOKRs Công cụ OKRs phù hợp với Doanh nghiệp Việt Nam – Mr. Mai Xuân Đạt.
– Đọc “OKRs, Hiểu đúng, làm đúng” sẽ giúp “hiểu đúng” về phương pháp quản trị OKRs, và tiến đến “làm đúng” để đạt tới hiệu quả tốt nhất cho sự phát triển của doanh nghiệp, tổ chức ở Việt Nam.
Các đoạn hay trong sách:
Thực ra tôi đã biết đến OKRs từ khoảng năm 2015, 2016. Là một tín đồ của Google, gần như tôi tìm hiểu hết những gì Google làm, đã từng và sẽ làm. Khi nhắc đến Google, người ta luôn nói tới OKRs như một trong những lí do quan trọng nhất giải thích cho sự phát triển thần kì của Google. Tôi đã thử OKRs vào năm 2018, cho một công ty nhỏ mới mở của mình. Chúng tôi đã đặt ra các Mục tiêu và Kết quả chính cho 2 quý. Nhưng rồi tôi thấy OKRs quá đơn giản và không mang lại chút kết quả nào, nên tôi đã từ bỏ.
Đáng lẽ, tôi đã không đọc Measure What Matter, vì ấn tượng không tốt đối với OKRs khi triển khai không thấy hiệu quả. Nhưng thật may mắn, một trong những thành viên quan trọng của công ty là Nguyễn Ngọc Hưng, Trưởng phòng Marketing chiến lược, đã đọc cuốn sách này và yêu cầu một cuộc họp cấp cap để giải thích về OKRs. Trong vòng 2 tiếng trình bày, Hưng đã chia sẻ những điều tôi chưa từng biết về OKRs, về tính trong suốt của OKRs, về cách tạo ra các bộ OKRs, về việc OKRs thuộc về cá nhân… Tất cả những điều thú vị đó, đến từ Measure What Matter, cuốn sách có ấn bản tiếng Việt vào quý III năm 2019 (sau khi tôi áp dụng OKRs thất bại lần đầu).
Và thế là tôi đã ngấu nghiến OKRs trong suốt 2 tuần ở nhà. Trở lại công ty sau khi đã chắc chắn hiểu về OKRs, tôi biết rằng mình đã có cách để điều hành công việc. Và tuyên ngôn lúc này của công ty là “Hoặc là OKRs, hoặc không là gì cả”.
Đúng thật chúng tôi đã phải vật lộn với OKRs trong 2 quý đầu bằng sự quyết tâm sống còn: “Hoặc áp dụng thành công OKRs, hoặc sẽ phải đóng cửa công ty”. Chỉ đến quý thứ ba thực hành OKRs, chúng tôi mới bắt đầu ổn.
Trong thời gian đó, bản thân tôi cũng đã tìm hiểu thêm về OKRs từ rất nhiều chuyên gia khác, trong đó nổi bật có: Paul R.Niven và Ben Lamorte, đồng tác giả của cuốn sách Objective & Key Results” rất nổi tiếng được xuất bản cuối 2016; Felipe Castro, một diễn giả – nhà tư vấn – nhà huấn luyện OKRs.Kết hợp giữa “Kinh thánh OKRs” của John Doerr và những tư tưởng khác từ Paul R.Niven và Ben Lamorte, Felipe Castro, tôi đã khắc phục được một số vấn đề cản trở việc áp dụng OKRs từ đội ngũ nhân viên của mình.
Tổ chức của bạn sẽ thất bại với OKRs nếu tồn tại những quản lí xấu tính, hay áp đặt, thiếu tin tưởng ở nhân viên. Vì OKRs là sự hợp tác nên mình bạch và lắng nghe là những yếu tố bắt buộc cần có.
Andy Grove, người sáng lập OKRs từng nói “Các công ty tồi bị phá hủy bởi khủng hoảng, các công ty tốt tồn tại được trong khủng hoảng, còn các công ty tuyệt vời tiến bộ ngay trong khủng hoảng.
KPIs đôi khi được gọi là số liệu sức khỏe, vì chúng giúp bạn theo dõi sức khỏe tổng thể của tổ chức. Giống như các chỉ số sức khỏe của bạn, chúng cần được theo dõi. Và nếu mọi thứ đang ở ngưỡng an toàn, bạn chỉ cần tiếp tục sống một cách bình thản như mọi ngày. Và nếu có chỉ số chạm ngưỡng an toàn, bạn sẽ cần hành động.
OKRs thì khác, OKRs giống như bạn tham gia một khóa huấn luyện GYM. Bạn có các chỉ số phân tích cơ thể, và sau đó bạn có các chỉ số mục tiêu cần đạt được: lượng mỡ trong cơ thể, lượng cơ, nhịp tim, sự cân đối giữa các phần của cơ thể… Sau mỗi thời gian tập GYM cùng huấn luyện viên, bạn đo lại chỉ số cơ thể mình để biết rằng mọi thứ có đang đi đúng hướng hay không và bạn nên điều chỉnh như thế nào. Và nếu bạn đã quen với việc tập GYM, ngay cả khi đã đạt được các chỉ số cân bằng đáng mơ ước, bạn sẽ vẫn tiếp tục, bởi bạn biết bản thân mình còn có thể tốt hơn nữa. Sau khi giảm mỡ, bạn sẽ khiến cơ thể săn chắc hơn hoặc một số bộ phận nở nang hơn chứ?
OKRs là như vậy, nếu một mục tiêu nào đó lặp đi lặp lại và đi ngang nghĩ là chúng ta cần xem xét thúc đẩy mục tiêu đó trong chu kì tiếp theo. OKRs không chỉ đo hiệu suất cho thấy sức khỏe của tổ chức, OKRs thúc đẩy cả tổ chức đi lên không ngừng nghỉ, thậm chí là đi rất xa (với OKRs tham vọng).Về tác giả: MAI XUÂN ĐẠT
Nhà huấn luyện OKRs – Founder VNOKRs Công cụ OKRs phù hợp với Doanh nghiệp Việt Nam. Founder VNOK, cộng đồng OKRs đầu tiên tại Việt Nam.
Đồng thời là CEO SEONGON, RedMonsters, các Agency uy tín trong lĩnh vực Digital, Google Marketing, Content Marketing…Giá sản phẩm trên thuviensach.org đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)…..
Cách mua sách OKRs – Hiểu Đúng, Làm Đúng – Cách Để Áp Dụng Thành Công OKRs Ngay Từ Đầu bản quyền
Quyển sách OKRs – Hiểu Đúng, Làm Đúng – Cách Để Áp Dụng Thành Công OKRs Ngay Từ Đầu được bán với giá 155.350 ₫, mua với giá tốt nhất tháng 12/2024 tại đây
Tìm kiếm liên quan
Tải OKRs – Hiểu Đúng, Làm Đúng – Cách Để Áp Dụng Thành Công OKRs Ngay Từ Đầu PDF
OKRs – Hiểu Đúng, Làm Đúng – Cách Để Áp Dụng Thành Công OKRs Ngay Từ Đầu MOBI
OKRs – Hiểu Đúng, Làm Đúng – Cách Để Áp Dụng Thành Công OKRs Ngay Từ Đầu Mai Xuân Đạt PDF
OKRs – Hiểu Đúng, Làm Đúng – Cách Để Áp Dụng Thành Công OKRs Ngay Từ Đầu EPUB
OKRs – Hiểu Đúng, Làm Đúng – Cách Để Áp Dụng Thành Công OKRs Ngay Từ Đầu full
OKRs – Hiểu Đúng, Làm Đúng – Cách Để Áp Dụng Thành Công OKRs Ngay Từ Đầu đọc online
juanda của tôi
OKR, Do It Right, Do It Right – Cách triển khai thành công OKR từ đầu
Tính năng “OKR, làm đúng, làm đúng”:
– Hướng dẫn OKR; xóa các quan niệm sai lầm về OKR và giúp triển khai OKR ngay từ đầu.
– Cuốn sách này phù hợp cho bất kỳ cá nhân, tổ chức, đội nhóm, doanh nghiệp vừa và nhỏ, những người đang cố gắng tìm kiếm phương pháp quản lý hiệu quả để tăng trưởng phi thường trong tương lai.
– Được viết bởi chuyên gia, người sáng lập cộng đồng VNOK, cộng đồng OKR đầu tiên của Việt Nam; người sáng lập VNOKRs Công cụ OKR hoàn hảo cho doanh nghiệp Việt Nam – Mr. Mai Xuân Đạt.
– Đọc “OKR, Do it right, Do it right” sẽ giúp bạn hiểu được phương pháp quản lý OKR “đúng” và tiếp tục “đúng” để đạt được tác động tốt nhất đến sự phát triển của tổ chức và doanh nghiệp tại Việt Nam.
Những phần hay của cuốn sách:
Thực ra, tôi bắt đầu biết đến OKR vào khoảng năm 2015, 2016 với tư cách là một tín đồ của Google, tôi biết hầu hết mọi thứ mà Google làm, đã và sẽ làm. Khi nhắc đến Google, mọi người luôn thấy OKR đứng sau sự phát triển đáng kinh ngạc của Google, một trong những yếu tố quan trọng nhất. Tôi đã thử OKR cho công ty nhỏ mới của mình vào năm 2018. Chúng tôi đã đặt ra các mục tiêu và kết quả chính cho hai quý. Nhưng sau đó tôi phát hiện ra rằng OKR quá đơn giản và không mang lại kết quả gì nên tôi đã từ bỏ.
Tôi không nên đọc Measure What Matters vì OKR không tạo ấn tượng tốt khi áp dụng. Nhưng may mắn thay, một trong những thành viên chủ chốt của công ty là Nguyễn Ngọc Hùng, Giám đốc Tiếp thị Chiến lược, đã đọc cuốn sách và kêu gọi một cuộc họp cấp cao để giải thích về OKR. Trong suốt 2 tiếng nói chuyện, Hùng đã chia sẻ những điều mình chưa từng biết về OKR, OKR minh bạch, cách làm bộ OKR, OKR cá nhân … tất cả những điều thú vị này. , từ Measure What Matters, được xuất bản bằng tiếng Việt vào Quý 3 năm 2019 (sau lần đầu tiên tôi thất bại trong việc triển khai OKR).
Vì vậy, tôi đã ăn OKR trong 2 tuần ở nhà. Trở lại công ty sau khi chắc chắn rằng tôi đã hiểu OKR, tôi biết có một cách để điều hành công việc kinh doanh của mình. Tuyên ngôn hiện tại của công ty là “OK hoặc không có gì.”
Quả thật, chúng tôi đã đấu tranh với OKR trong 2 quý đầu năm và có quyết tâm kiên trì: “triển khai thành công OKR nếu không chúng tôi phải đóng cửa công ty”. Phải đến quý thứ ba, thực hành OKR của chúng tôi mới bắt đầu được cải thiện.
Trong thời gian đó, tôi cũng tìm hiểu thêm về OKR từ nhiều chuyên gia khác, bao gồm: Paul R. Niven và Ben Lamort, đồng tác giả của các Mục tiêu và Kết quả Chính bán chạy nhất được xuất bản vào cuối năm 2016; Felipe Castro, diễn giả, nhà tư vấn và đào tạo của OKR.
Bằng cách kết hợp “Kinh thánh OKR” của John Doerr với những ý tưởng khác của Paul R. Niven và Ben Lamort, Felipe Castro, tôi đã khắc phục được một số vấn đề đang ngăn cản nhân viên của mình áp dụng OKR. .
Nếu những người quản lý tồi thiếu niềm tin vào nhân viên của họ, hoặc nếu không, tổ chức của bạn sẽ thất bại vì OKR. Vì OKR là tất cả về sự hợp tác, sự minh bạch và lắng nghe là những yếu tố bắt buộc.
Nhà sáng lập OKR Andy Grove từng nói: “Các công ty tồi bị phá hủy bởi khủng hoảng, các công ty tốt sống sót sau khủng hoảng, và các công ty vĩ đại phát triển mạnh trong khủng hoảng.
KPI đôi khi được gọi là thước đo sức khỏe vì chúng giúp bạn theo dõi sức khỏe tổng thể của tổ chức. Cũng giống như các chỉ số sức khỏe của bạn, chúng cần được theo dõi. Nếu mọi thứ đều nằm trong mức an toàn, bạn nên tiếp tục chung sống hòa bình như bình thường. Nếu một chỉ số đạt đến mức an toàn, thì bạn cần phải hành động.
OKR thì khác, OKR tương tự như tham gia một khóa tập GYM. Bạn có số liệu thống kê về tổn thương cơ thể, sau đó bạn có các chỉ số mục tiêu: lượng mỡ trong cơ thể, khối lượng cơ, nhịp tim, sự cân bằng giữa các bộ phận cơ thể … Mỗi khi bạn tập GYM với huấn luyện viên, bạn sẽ đo chỉ số BMI của mình và xem mọi thứ có diễn ra theo đúng không. để lập kế hoạch. đúng hướng và bạn nên điều chỉnh như thế nào. Nếu bạn đã quen với GYM, ngay cả khi bạn có được sự cân bằng như mong muốn, bạn sẽ tiếp tục tập vì bạn biết mình có thể khỏe hơn. Sau khi giảm mỡ, bạn muốn săn chắc cơ thể hoặc làm to một số vùng nào đó?
OKR chỉ là, nếu mục tiêu được lặp lại và tuân theo, chúng ta cần nghĩ đến việc đẩy mục tiêu đó vào chu kỳ tiếp theo. OKR không chỉ đo lường hiệu suất thể hiện sự lành mạnh của một tổ chức, nó còn thúc đẩy toàn bộ tổ chức tiến lên phía trước và xa hơn nữa (thông qua OKR đầy tham vọng).
Thông tin về các Tác giả: Mai Hinda
OKR Trainer – Người sáng lập công cụ OKR VNOKR cho doanh nghiệp Việt Nam. Người sáng lập VNOK, cộng đồng OKR đầu tiên của Việt Nam.
Đồng thời là CEO của SEONGON, RedMonsters, nổi tiếng trong lĩnh vực Digital, Google Marketing, Content Marketing …
Theo luật hiện hành, giá sản phẩm bằng đơn vị tiền tệ tri thức truyền thống đã bao gồm thuế. Ngoài ra, tùy theo loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể bị tính thêm các khoản phí khác như phí vận chuyển, phụ thu hàng nặng, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng vận chuyển từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).
155.350 won
239.000 won
-35%
| Nhà xuất bản | bảng chữ cái |
| ngày xuất bản | 01-10-2020 00:00:00 |
| loại bìa | bìa mềm |
| số trang | 196 |
OKR – Làm đúng, làm đúng – Cách triển khai thành công OKR từ đầu
