Bạn đang tìm nơi tải sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2020) PDF miễn phí. Bạn đã tìm thấy thuviensach.org.
Dựa trên thông tin cập nhật tính đến ngày [dt]/[mm]/[year], cuốn sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2020) do tác giả David P.Norton, Robert S.Kaplan viết và được Viện Quản lý PACE phát hành vào ngày 15 x 23 cm. Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2020) nằm trong danh mục Sách kinh tế và được bán với giá 175.000 ₫-37%000000.
Bạn đang xem: Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2020) PDF
Thông tin về cuốn sách
| ✅ Tác giả | ⭐ David P.Norton, Robert S.Kaplan |
| ✅ Ngày xuất bản | ⭐ 15 x 23 cm |
| ✅ Nhà xuất bản | ⭐ Viện Quản lý PACE |
| ✅ Giá bán | ⭕ 175.000 ₫-37%000000 |
| Công ty phát hành | Viện Quản lý PACE |
| Kích thước | 15 x 23 cm |
| Dịch Giả | Lê Đình Chi, Trịnh Thanh Thủy |
| Loại bìa | Bìa cứng |
| Số trang | 448 |
| Nhà xuất bản | Nhà Xuất Bản Tổng hợp TP.HCM |
Tải sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2020) PDF miễn phí
Bạn có thể tải xuống ebook Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2020) PDF tại đây
Sức hút của sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2020)
Quyển sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2020) cuốn, với hơn . Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2020) đang trong . Sách đang được giảm giá , từ giảm còn 175.000 ₫-37%000000. Hãy mua sách để ủng hộ tác giả nhé.
Hình ảnh bìa sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2020)
Đang cập nhật thêm…
Về nội dung sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2020)
Cuốn sách “Thẻ điểm cân bằng – Biến chiến lược thành hành động” (The Balanced Scorecard – Translating trategy into action) là một tác phẩm đúc kết thành tựu của dự án này. Với 12 chương và phụ lục hướng dẫn cách thức xây dựng một thẻ điểm cân bằng, tác phẩm trình bày một cách hệ thống quan điểm, mục đích, tầm quan trọng của việc sử dụng các thước đo để quản lý chiến lược kinh doanh cũng như cách thức xây dựng và ứng dụng thẻ điểm cân bằng trong việc đo lường hiệu quả và hoạch định chiến lược cho một doanh nghiệp.
Ngày nay, các tổ chức kinh doanh đang phải cạnh tranh với nhau trong những môi trường phức tạp. Do đó, việc thấu hiểu các mục tiêu và phương pháp đạt được những mục tiêu đó là vấn đề sống còn. Thẻ điểm cân bằng diễn giải nhiệm vụ và chiến lược của một tổ chức thành một tập hợp hoàn chỉnh các thước đo hiệu quả hoạt động, các thước đo này cung cấp một khung làm việc cho hệ thống quản lý và đo lường chiến lược. Thẻ điểm cân bằng nhấn mạnh việc đạt được các mục tiêu tài chính song cũng bao gồm cả các động lực hoạt động của các mục tiêu tài chính này. Thẻ điểm tính toán hiệu suất hoạt động của một tổ chức kinh doanh dựa theo bốn khía cạnh được cân bằng, bao gồm: tài chính, khách hàng, các quá trình kinh doanh nội tại, và học tập – tăng trưởng. Thẻ điểm cân bằng giúp các công ty có khả năng theo dõi kết quả hoạt động tài chính trong khi vẫn giám sát được diễn biến trong việc tạo dựng các khả năng và thu về các tài sản vô hình mà họ cần cho sự phát triển trong tương lai.
Đây là cuốn sách của hai nhà sáng lập ra Thẻ điểm cân bằng, nó chỉ ra cách thức các nhà quản lý có thể sử dụng công cụ mang tính cách mạng này để huy động nhân viên của họ hoàn thành sứ mệnh của công ty. Ngoài vai trò là một hệ thống đo lường, Thẻ điểm cân bằng còn là một hệ thống quản lý có thể chuyển năng lượng, khả năng và kiến thức riêng của nhân viên trong toàn tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chiến lược dài hạn.
Kaplan và Norton đã chứng minh rằng những nhà điều hành cấp cao trong các lĩnh vực như ngân hàng, dầu khí, bảo hiểm, và lĩnh vực bán lẻ đang sử dụng Thẻ điểm cân bằng cho cả việc thúc đẩy hiệu quả hoạt động hiện tại lẫn việc nhắm tới hiệu quả hoạt động trong tương lai. Họ chỉ ra cách sử dụng các thước đo trong bốn khía cạnh: hiệu quả hoạt động tài chính, hiểu biết về khách hàng, quy trình kinh doanh nội tại, học tập và tăng trưởng, nhằm liên kết các sáng kiến của cá nhân, tổ chức và các phòng ban, đồng thời nhận diện các quy trình hoàn toàn mới để đáp ứng các mục tiêu khách hàng và cổ đông.
Hai tác giả cũng thể hiện cách sử dụng Thẻ điểm cân bằng như một hệ thống học tập hiệu quả để kiểm tra, nhận phản hồi và cập nhật chiến lược của tổ chức. Cuối cùng, họ hướng dẫn các bước mà các nhà quản lý trong nhiều công ty có thể dùng để xây dựng Thẻ điểm cân bằng riêng của mình. Thẻ điểm cân bằng cung cấp một hệ thống quản lý cho các công ty để đầu tư dài hạn vào khách hàng, nhân viên, phát triển sản phẩm mới và các hệ thống thay vì chỉ quan tâm đến kết quả tài chính ngắn hạn. Thẻ điểm cân bằng sẽ làm thay đổi cách thức bạn đo lường và quản lý doanh nghiệp của mình.Giá sản phẩm trên thuviensach.org đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)…..
Cách mua sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2020) bản quyền
Quyển sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2020) được bán với giá 175.000 ₫-37%000000, mua với giá tốt nhất tháng [mm]/[year] tại đây
Tìm kiếm liên quan
Tải Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2020) PDF
Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2020) MOBI
Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2020) David P.Norton, Robert S.Kaplan PDF
Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2020) EPUB
Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2020) full
Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2020) đọc online
[su_spoiler title=”Tìm hiểu thêm” open=”no” style=”default” icon=”plus” anchor=”” anchor_in_url=”no” class=””]sách kinh tế
David P. Norton, Robert S. Kaplan
Cuốn sách “Thẻ điểm cân bằng – Biến chiến lược thành hành động” là bản tóm tắt kết quả của dự án này. Cuốn sách này có 12 chương và phụ lục về cách tạo một thẻ điểm cân bằng, giới thiệu một cách có hệ thống về chiến lược kinh doanh và các quan điểm, mục tiêu và tầm quan trọng của việc sử dụng các thước đo để quản lý chiến lược kinh doanh. Cách tạo và triển khai thẻ điểm cân bằng để đo lường hiệu quả kinh doanh và hoạch định chiến lược.
Ngày nay, các tổ chức kinh doanh cạnh tranh với nhau trong một môi trường phức tạp. Vì vậy, biết mục tiêu và phương tiện để đạt được nó là một vấn đề sống còn. Thẻ điểm cân bằng biến sứ mệnh và chiến lược của tổ chức thành một tập hợp các biện pháp hoạt động toàn diện, cung cấp một khuôn khổ để đo lường và quản lý chiến lược. Thẻ điểm cân bằng nhấn mạnh việc đạt được các mục tiêu tài chính, nhưng cũng bao gồm các động lực hoạt động của các mục tiêu tài chính đó. Thẻ điểm tính toán hiệu suất của tổ chức dựa trên bốn khía cạnh cân bằng: tài chính, khách hàng, quy trình kinh doanh nội bộ và tăng trưởng học tập. Thẻ điểm cân bằng cho phép các công ty theo dõi hiệu suất tài chính trong khi theo dõi tiến độ trong việc xây dựng năng lực và thu được các tài sản vô hình mà họ cần để phát triển trong ngành.
Hai nhà sáng lập Thẻ điểm cân bằng chỉ ra cách các nhà quản lý có thể sử dụng công cụ mang tính cách mạng này để gắn kết nhân viên nhằm đạt được sứ mệnh của công ty. Ngoài vai trò là một hệ thống đo lường, Thẻ điểm cân bằng còn là một hệ thống quản lý hướng dẫn các điểm mạnh, khả năng và kiến thức độc đáo của nhân viên trong toàn tổ chức để đạt được các mục tiêu chiến lược dài hạn. .
Kaplan và Norton cho thấy rằng các giám đốc điều hành cấp cao trong các ngành như ngân hàng, dầu khí, bảo hiểm và bán lẻ sử dụng thẻ điểm cân bằng để thúc đẩy hiệu suất và hiệu suất hiện tại. và nhắm mục tiêu hiệu suất trong tương lai. Họ chứng minh cách sử dụng các chỉ số bao gồm bốn khía cạnh: hiệu suất tài chính, thông tin chi tiết về khách hàng, quy trình kinh doanh nội bộ, học tập và tăng trưởng, để liên kết các chương trình cá nhân, tổ chức và phòng ban, đồng thời xác định các quy trình hoàn toàn mới để đáp ứng các mục tiêu của khách hàng và cổ đông.
Tác giả cũng chỉ ra cách Thẻ điểm cân bằng có thể được sử dụng như một công cụ học tập hiệu quả để kiểm tra, thu thập phản hồi và cập nhật các chiến lược của tổ chức. Cuối cùng, họ trình bày một số bước mà các nhà quản lý công ty có thể thực hiện để tạo thẻ điểm cân bằng của riêng họ. Thẻ điểm cân bằng cung cấp một hệ thống quản lý để các công ty tập trung vào đầu tư dài hạn vào khách hàng, nhân viên, phát triển sản phẩm mới và hệ thống, thay vì tập trung vào kết quả tài chính ngắn hạn. Thẻ điểm cân bằng sẽ thay đổi cách bạn đo lường và quản lý doanh nghiệp của mình.
Theo quy định của pháp luật hiện hành, giá các sản phẩm của thuviensach.org đã bao gồm thuế. Ngoài ra, tùy thuộc vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng, các khoản phí bổ sung có thể được áp dụng, chẳng hạn như phí vận chuyển, phí bổ sung cho các lô hàng nặng, thuế nhập khẩu (trị giá hơn 1 triệu IDR cho các đơn hàng vận chuyển từ nước ngoài).
175.000 won-37%000000
| Nhà xuất bản | Trường quản lý PACE |
| kích thước | 15x23cm |
| Người phiên dịch | Lê Đình Chi, Trịnh Thanh Thủy |
| loại bìa | bìa cứng |
| số trang | 448 |
| xuất bản | Nhà xuất bản Thành phố Hồ Chí Minh |
Thẻ điểm cân bằng (phát hành lại vào năm 2020)[/su_spoiler]