Bạn đang tìm nơi tải sách HBR – Tái Tạo Tổ Chức 6 Bước Xoay Chuyển Công Ty Khi Thị Trường Lật Mặt PDF miễn phí. Bạn đã tìm thấy thuviensach.org.
Dựa trên thông tin cập nhật tính đến ngày [dt]/[mm]/[year], cuốn sách HBR – Tái Tạo Tổ Chức 6 Bước Xoay Chuyển Công Ty Khi Thị Trường Lật Mặt do tác giả Arthur Yeung Dave Ulrich viết và được Alphabooks phát hành vào ngày 2022-03-03 00:00:00. HBR – Tái Tạo Tổ Chức 6 Bước Xoay Chuyển Công Ty Khi Thị Trường Lật Mặt nằm trong danh mục Sách kinh tế và được bán với giá 155.000 ₫.
Bạn đang xem: HBR – Tái Tạo Tổ Chức 6 Bước Xoay Chuyển Công Ty Khi Thị Trường Lật Mặt PDF
Thông tin về cuốn sách
| ✅ Tác giả | ⭐ Arthur Yeung Dave Ulrich |
| ✅ Ngày xuất bản | ⭐ 2022-03-03 00:00:00 |
| ✅ Nhà xuất bản | ⭐ Alphabooks |
| ✅ Giá bán | ⭕ 155.000 ₫ |
| Công ty phát hành | Alphabooks |
| Ngày xuất bản | 2022-03-03 00:00:00 |
| Kích thước | 16x24cm |
| Dịch Giả | Alphabooks |
| Loại bìa | Bìa cứng |
| Số trang | 332 |
| Nhà xuất bản | Nhà Xuất Bản Công Thương |
Tải sách HBR – Tái Tạo Tổ Chức 6 Bước Xoay Chuyển Công Ty Khi Thị Trường Lật Mặt PDF miễn phí
Bạn có thể tải xuống ebook HBR – Tái Tạo Tổ Chức 6 Bước Xoay Chuyển Công Ty Khi Thị Trường Lật Mặt PDF tại đây
Sức hút của sách HBR – Tái Tạo Tổ Chức 6 Bước Xoay Chuyển Công Ty Khi Thị Trường Lật Mặt
Quyển sách HBR – Tái Tạo Tổ Chức 6 Bước Xoay Chuyển Công Ty Khi Thị Trường Lật Mặt cuốn, với hơn . HBR – Tái Tạo Tổ Chức 6 Bước Xoay Chuyển Công Ty Khi Thị Trường Lật Mặt đang trong . Sách đang được giảm giá -35%, từ 239.000 ₫ giảm còn 155.000 ₫. Hãy mua sách để ủng hộ tác giả nhé.
Hình ảnh bìa sách HBR – Tái Tạo Tổ Chức 6 Bước Xoay Chuyển Công Ty Khi Thị Trường Lật Mặt
Đang cập nhật thêm…
Về nội dung sách HBR – Tái Tạo Tổ Chức 6 Bước Xoay Chuyển Công Ty Khi Thị Trường Lật Mặt
Khi công ty của bạn không đủ nhanh, có cách để thay đổi nó.
Mô hình tổ chức phân cấp truyền thống đã bị khai tử, nhưng thay vào đó là gì? Có rất nhiều mô hình mới nổi lên, nhưng các nhà lãnh đạo cần biết những gì thực sự có hiệu quả. Bằng cách nào bạn có thể xây dựng một tổ chức đáp ứng được những thị trường đang thay đổi một cách chóng mặt? Loại hình tổ chức nào đem lại cả tốc độ lẫn quy mô, và bạn dẫn dắt nó như thế nào?
Arthur Yeung và Dave Ulrich cung cấp cho các nhà lãnh đạo một kế hoạch chi tiết để tái tạo tổ chức. Dựa trên những nghiên cứu chuyên sâu tại 8 công ty hàng đầu Trung Quốc, Hoa Kỳ và Châu Âu: Alibaba, Amazon, Didi, Facebook, Google, Huawei, Supercell, Tencent, Yeung và Ulrich giải thích về cách xây dựng một loại hình tổ chức mới (một “hệ sinh thái được định hướng thị trường”) đáp ứng được các cơ hội thị trường liên tục thay đổi về tốc độ và quy mô.
Tái tạo tổ chức đề xuất một khuôn khổ gồm sáu bước giúp mang lại giá trị lớn hơn nữa cho tổ chức của bạn trong các thị trường chuyển động không ngừng.
Đánh giá chung về cuốn sách
1) Một doanh nghiệp lý tưởng, một công ty luôn có thể mang lại giá trị lớn hơn, bất chấp việc thị trường thay đổi nhanh đến chóng mặt, là một tổ chức thế nào? Đó là tổ chức lấy khách hàng làm trung tâm, sáng tạo và nhanh nhạy? Là tổ chức có sự liên kết bền chặt ở tất cả mọi cấp độ, nơi thông tin và nguồn lực được tận dụng và chia sẻ? Là tổ chức không bị ảnh hưởng bởi sự phân cấp, quan liêu, chính trị công sở và những “hầm ngầm” chia rẽ. Là nơi luôn có những ý tưởng tuyệt vời; nơi mọi sự thử nghiệm được chấp nhận và thất bại cũng được ăn mừng? Là nơi mà các nhà lãnh đạo không lãnh đạo, họ ủng hộ và tạo điều kiện cho tất cả mọi người có được thành công. Nơi mà tất cả nhân viên cảm thấy nỗ lực, đóng góp của họ được ghi nhận; nơi họ sẵn sàng hợp tác với đồng nghiệp để mang lại những giá trị vượt trội cho toàn tổ chức? Và chắc hẳn bạn cũng muốn công ty của mình trở thành một thực thể tuyệt vời như thế?
Một thực thể nằm trong và là trung tâm của “Hệ sinh thái định hướng thị trường” để tận dụng được mọi lợi thế của cuộc cách mạng 4.0, cũng như hạn chế đến mức thấp nhất những tác động tiêu cực của biến động bên ngoài. Cuốn sách Tái tạo tổ chức sẽ cung cấp cho bạn các công cụ thực dụng nhất để làm được điều này.
2) Các tác giả không chỉ đơn thuần là kể ra những gì các tập đoàn lớn đang làm với tư cách là những công ty kiểu mẫu, mà quan trọng hơn là nghiên cứu về lý luận và các nguyên tắc đằng sau những thực tiễn của họ. Hoạt động trong một môi trường siêu năng động, các công ty mang tính biểu tượng này lý giải cách thức mà các tổ chức đã được tái tạo như thế nào.
3) Thứ ba, các câu chuyện do chính hai tác giả rút kinh nghiệm từ chính bản thân họ trong vòng bốn thập kỷ quan sát, nghiên cứu và tư vấn cho nhiều tổ chức.
Trích đánh giá của chuyên gia, tổ chức uy tín về cuốn sách:
“Yeung và Ulrich đã mang đến những cái nhìn sâu sắc và lời khuyên sáng rõ về những thay đổi quan trọng trong tổ chức cũng như thiết kế công việc, quản trị, hay phong cách lãnh đạo cần thiết để doanh nghiệp vươn tới sự thịnh vượng trong kỷ nguyên số.” – Diane Gherson, CHRO, IBM.
“Yeung và Ulrich đưa ra những cách thức thực tế, dựa trên bằng chứng để tạo ra các tổ chức có khả năng chiến thắng trong thế giới ngày nay.” – Jeffrey Pfeffer, Giáo sư về Hành vi Tổ chức, Trường Kinh doanh Sau đại học Stanford; tác giả cuốn Dying for a Paycheck.
“Các nguyên tắc và thực tiễn của hệ sinh thái định hướng thị trường, như Yeung và Ulrich đã giới thiệu, đã chứng tỏ sự hữu ích và phù hợp với các công ty như của chúng tôi, những công ty cần liên tục khám phá các biên giới mới trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chóng.” – Pony Ma, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Tencent.
“Yeung và Ulrich đã mô tả ngắn gọn và nêu ra các nguyên tắc cũng như thực hành cho mô hình tổ chức thế hệ tiếp theo.” – Cheng Wei, người sáng lập, Chủ tịch và Giám đốc điều hành DiDi.
“Tái tạo tổ chức là một lộ trình hoàn chỉnh và cần phải đọc đối với những tổ chức hàng đầu và đang chuyển đổi, đang mở rộng quy mô.” – Cindy Mi, người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành VIPKid.
“Ulrich và Yeung đã xác định một cách nghĩ mới về các tổ chức, đó là hệ sinh thái định hướng thị trường sẽ giúp tất cả chúng ta phát triển trong một môi trường thay đổi nhanh chóng.” – Sandy Ogg, người sáng lập, CEO.works
Hai tác giả Arthur Yeung và Dave Ulrich đã dành nhiều năm nghiên cứu những “gã khổng lồ” của Mỹ, Trung Quốc và châu Âu như Alibaba, Amazon, DiDi, Facebook, Google, Huawei, Supercell, Tencent để rút ra được các bài học đắt giá trong việc xây dựng lại tổ chức nhằm đáp ứng các cơ hội thị trường luôn thay đổi. Những số liệu và dẫn chứng trong cuốn sách này cho thấy sự nghiên cứu trong nhiều năm nhưng vẫn tiệm cận với thời cuộc hiện nay, từ đó họ dựng lên khuôn khổ sáu phần để biến một công ty thành hệ sinh thái định hướng thị trường, gồm có: môi trường, chiến lược, năng lực, hình thái học, quản trị và lãnh đạo. Điểm quan trọng nhất được các tác giả nhấn mạnh là: bạn không cần phải có một tổ chức hùng mạnh như những “người khổng lồ” được minh họa để áp dụng thành công khuôn khổ sáu phần đó. Nó phù hợp với cả các công ty mới nổi cũng như các công ty truyền thống nhưng dám đương đầu rủi ro để đổi thay. Đó cũng chính là tiêu chí dành cho số đông các công ty khởi nghiệp, đang bắt đầu từ những bước chân rất nhỏ và tinh gọn hiện nay.
Đây thật sự là cuốn sách dành cho các nhà điều hành doanh nghiệp, các doanh nhân, đặc biệt là thế hệ trẻ khám phá và thử nghiệm. Nó hữu ích cho tất cả những ai đang làm công việc liên quan đến chiến lược, nhân sự, phát triển tổ chức; nó sẽ truyền cảm hứng cho bạn để phá vỡ suy nghĩ thông thường về những gì tổ chức của bạn có thể làm. Hãy dành cho nó một vị trí xứng đáng trên giá sách lãnh đạo của bạn và đọc nó mỗi ngày, để gặt hái thành công và không ngừng phát triển.
– Nông Vương PhiThạc sĩ Quản trị Nguồn Nhân lựcExecutive Director of The John Maxwell TeamSáng lập và Điều hành Công ty Phi&P
Trích đoạn hay
“Tất nhiên, việc bắt đầu xây dựng một tổ chức mới sẽ dễ dàng hơn rất nhiều so với việc tái tạo một tổ chức kế thừa. Trong những năm làm việc với nhiều CEO và đội ngũ của họ, chúng tôi đã nhận thấy việc thúc đẩy chuyển đổi cơ bản trong một tổ chức hiện tại khó khăn đến mức nào. Những thách thức đó đã thúc đẩy chúng tôi viết cuốn sách này. Chúng tôi hy vọng sẽ cung cấp một cầu nối và hướng dẫn để giúp các giám đốc điều hành chuyển đổi các tổ chức của họ thành các tổ chức nhanh nhạy hơn và phản ứng nhạy bén hơn và do đó, như một hệ quả tất yếu, mang lại nhiều giá trị hơn.====Chúng tôi cũng nhận thức được rằng ngay cả các công ty kỹ thuật số cũng phải liên tục thích ứng vì môi trường kinh doanh của họ đang thay đổi quá nhanh (AOL, Yahoo, Myspace, Netscape, là vài ví dụ cho những thất bại nổi tiếng về sự thích ứng chậm). Các nguyên tắc tái tạo cũng áp dụng tốt cho các công ty kỹ thuật số. Tất cả các công ty, đặc biệt là những công ty trong môi trường cạnh tranh nhanh nhất, cần phải giữ cho tổ chức của họ nhanh nhẹn và phản ứng nhạy bén.” (Chương 1)====“Có rất nhiều rào cản đối với trải nghiệm công việc tốt hơn của nhân viên, nhưng rõ ràng một số trở ngại đến từ các tổ chức truyền thống đóng khung nhân viên, hạn chế cơ hội, năng lượng và niềm đam mê của họ. Một tổ chức được tái tạo sẽ giải phóng nhân viên để gắn kết vào công việc khiến cho họ phấn khích. Họ được chuyển từ các hộp kín đến các lĩnh vực mở ra cho họ những cơ hội để phát triển.” (Chương 1)====“Thế giới kỹ thuật số chỉ làm trầm trọng thêm sự hạn chế nhân viên này. Theo nhiều cách, chính những công nghệ đang tạo ra rất nhiều cơ hội đã khiến thế giới trở nên khó sống hơn. Phương tiện truyền thông xã hội bị đổ lỗi đặc biệt cho việc gia tăng số lượng của những bất ổn cá nhân và sự cô lập xã hội. Trong các nghiên cứu khác nhau về Thế hệ Thiên niên kỷ, các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng việc sử dụng ngày càng nhiều các nền tảng truyền thông xã hội (hơn hai giờ mỗi ngày) đã tạo ra sự cô lập xã hội nhiều hơn và mức độ hạnh phúc thấp hơn.====“Trong thế giới thay đổi nhanh chóng như ngày nay, nơi sự nhanh nhạy chiến lược thay thế cho hoạch định chiến lược, các lựa chọn mới nổi xoay quanh các nền tảng, tế bào, đồng minh và cách thiết kế chúng để tạo ra và duy trì năng lực của hệ sinh thái. Hình thức tổ chức mới nổi này thúc đẩy cả công ty đa ngành truyền thống lẫn các công ty cổ phần. Các Hệ sinh thái định hướng thị trường có thể thực sự làm chủ những thách thức mà nền tảng mang lại và cách các tế bào cũng như các đối tác chiến lược hỗ trợ và củng cố lẫn nhau, sẽ có một lợi thế cạnh tranh quyết định mà những người khác chỉ có thể hy vọng.” =====“Các hệ sinh thái mà chúng tôi đã nghiên cứu bắt đầu đổi mới bằng cách đưa ra những lựa chọn tổ chức mới này. Nếu bạn là lãnh đạo của một công ty mới hơn hoặc công ty khởi nghiệp, bạn có thể bắt đầu với một bảng trắng để tạo ra nền tảng, tế bào và đồng minh phù hợp cũng như năng lực tích hợp nhằm dự đoán và nắm bắt các cơ hội thị trường. Nhưng nếu bạn lãnh đạo một tổ chức truyền thống hơn, việc chuyển đổi sang một hệ sinh thái định hướng thị trường thường sẽ khó khăn hơn vì các mô hình và văn hóa đã được lồng ghép vào tổ chức. “====“Tạo ra một tình thế cho việc tại sao thay đổi lại quan trọng. Hãy chắc chắn trả lời các câu hỏi như sau: Tại sao một con đường chiến lược cho sự tăng trưởng lại quan trọng và khả thi cho sự thành công bền vững của công ty như vậy, xét theo quan điểm về các xu hướng có ảnh hưởng? Tại sao một hệ sinh thái định hướng thị trường là một hình thái tổ chức tốt hơn một hệ thống phân cấp? Tại sao đầu não công ty cần phải trao quyền và phục vụ các nhóm kinh doanh và đối tác thay vì kiểm soát họ? Tại sao chúng ta cần chia sẻ dữ liệu, công cụ và công nghệ?”
Về tác giả:
Arthur Yeung và Dave Ulrich
Arthur Yeung là Cố vấn Quản lý Cấp cao tại Tencent Group, nơi ông dẫn dắt tiến trình đổi mới và phát triển khả năng lãnh đạo của tổ chức. Trước đó, ông là Giáo sư Hàn lâm tại Trường Kinh doanh Quốc tế Trung – Âu (CEIBS) và thường xuyên giảng dạy về các chương trình điều hành được liên kết với Harvard, INSEAD và Đại học Michigan. Ông cũng từng là Giám đốc Nhân sự của Tập đoàn Acer. Ông là tác giả của 13 cuốn sách và có nhiều bài báo đạt được các giải thưởng.
Dave Ulrich là Giáo sư chuyên ngành Quản trị Doanh nghiệp tại Trường Kinh doanh Ross của Đại học Michigan và là đối tác của RBL Group (), một công ty tư vấn đặt trọng tâm vào việc giúp đỡ các tổ chức và các nhà lãnh đạo trong việc mang lại giá trị. Ông từng làm việc với hơn một nửa số công ty trong Danh sách Fortune 200, có nhiều giải thưởng thành tựu trọn đời cho công việc tổ chức, lãnh đạo và nhân sự.Giá sản phẩm trên thuviensach.org đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)…..
Cách mua sách HBR – Tái Tạo Tổ Chức 6 Bước Xoay Chuyển Công Ty Khi Thị Trường Lật Mặt bản quyền
Quyển sách HBR – Tái Tạo Tổ Chức 6 Bước Xoay Chuyển Công Ty Khi Thị Trường Lật Mặt được bán với giá 155.000 ₫, mua với giá tốt nhất tháng [mm]/[year] tại đây
Tìm kiếm liên quan
Tải HBR – Tái Tạo Tổ Chức 6 Bước Xoay Chuyển Công Ty Khi Thị Trường Lật Mặt PDF
HBR – Tái Tạo Tổ Chức 6 Bước Xoay Chuyển Công Ty Khi Thị Trường Lật Mặt MOBI
HBR – Tái Tạo Tổ Chức 6 Bước Xoay Chuyển Công Ty Khi Thị Trường Lật Mặt Arthur Yeung Dave Ulrich PDF
HBR – Tái Tạo Tổ Chức 6 Bước Xoay Chuyển Công Ty Khi Thị Trường Lật Mặt EPUB
HBR – Tái Tạo Tổ Chức 6 Bước Xoay Chuyển Công Ty Khi Thị Trường Lật Mặt full
HBR – Tái Tạo Tổ Chức 6 Bước Xoay Chuyển Công Ty Khi Thị Trường Lật Mặt đọc online
[su_spoiler title=”Tìm hiểu thêm” open=”no” style=”default” icon=”plus” anchor=”” anchor_in_url=”no” class=””]sách kinh tế
Arthur Dave Ulrich thời trẻ
Khi công ty của bạn không đủ nhanh, có nhiều cách để thay đổi điều đó.
Mô hình tổ chức phân cấp truyền thống đã chết, nhưng điều gì đã thay thế nó? Nhiều mô hình mới đang xuất hiện, nhưng các nhà lãnh đạo cần biết điều gì thực sự hiệu quả. Làm thế nào để bạn xây dựng một tổ chức có thể đáp ứng với một thị trường đang thay đổi nhanh chóng? Những loại tổ chức nào có thể cung cấp tốc độ và quy mô và bạn quản lý chúng như thế nào?
Arthur Yeung và Dave Ulrich đã cung cấp cho các nhà lãnh đạo một bản thiết kế để phản ánh tổ chức. Dựa trên một nghiên cứu chuyên sâu về 8 công ty hàng đầu ở Trung Quốc, Mỹ và Châu Âu: Alibaba, Amazon, Didi, Facebook, Google, Huawei, Supercell, Tencent, Yeung và Ulrich, giải thích cách tạo ra một tổ chức kinh doanh mới (“Marketplace ”).”) Đáp ứng với các cơ hội thị trường thay đổi nhanh chóng và trên quy mô lớn.
Đổi mới tổ chức của bạn cung cấp một khuôn khổ sáu bước để giúp tổ chức của bạn tạo ra giá trị lớn hơn trong một thị trường đang thay đổi.
Đánh giá tổng thể cuốn sách
1) Đâu là công việc kinh doanh lý tưởng, luôn cung cấp nhiều giá trị hơn trong một thị trường thay đổi nhanh chóng? Nó có phải là một tổ chức lấy khách hàng làm trung tâm, đổi mới và đáp ứng không? Loại tổ chức nào có mối liên hệ chặt chẽ ở tất cả các cấp, nơi thông tin và nguồn lực được sử dụng và chia sẻ? Một tổ chức bị chi phối bởi hệ thống cấp bậc, bộ máy quan liêu, chính trị văn phòng và một “thế giới ngầm” bị chia rẽ. Luôn có một nơi cho những ý tưởng hay; Nơi để thực hiện mỗi bài kiểm tra và kỷ niệm thất bại? Nơi mà các nhà lãnh đạo không lãnh đạo, họ hỗ trợ và tạo điều kiện cho mọi người thành công. Tất cả nhân viên đều cảm thấy được ghi nhận những nỗ lực và đóng góp của họ; họ sẵn sàng cộng tác với đồng nghiệp ở đâu để mang lại giá trị vượt trội trong toàn tổ chức? Tất nhiên, bạn cũng muốn công ty của mình trở thành một thực thể tuyệt vời?
Các thực thể nằm trong và trung tâm của “hệ sinh thái định hướng thị trường” có thể tận dụng tất cả các lợi ích của cuộc cách mạng 4.0 và giảm thiểu tác động tiêu cực của sự biến động bên ngoài. Cuốn sách Đổi mới tổ chức của bạn sẽ cung cấp cho bạn những công cụ thiết thực nhất để thực hiện điều đó.
2) Tác giả không chỉ cho biết các công ty lớn đang làm gì với tư cách là công ty thí điểm, mà quan trọng hơn là tìm hiểu lý thuyết và nguyên tắc đằng sau thực tiễn của họ. tên gia đình. Công ty mang tính biểu tượng này hoạt động trong một môi trường năng động thể hiện cách các tổ chức đang được đổi mới.
3) Thứ ba, từ kinh nghiệm của bản thân hai tác giả, thông qua quan sát, nghiên cứu và tham khảo ý kiến của các tổ chức khác nhau trong suốt bốn mươi năm của câu chuyện.
Trích các bài điểm sách của các chuyên gia và tổ chức hàng đầu:
“Yeng và Ulrich cung cấp thông tin chi tiết chuyên sâu và lời khuyên chuyên sâu về phong cách thiết kế công việc, quản trị hoặc lãnh đạo cần thiết để thúc đẩy sự thay đổi của tổ chức và những cải tiến quan trọng trong kinh doanh phát triển mạnh mẽ trong thời đại kỹ thuật số.” – Diane Gherson, Giám đốc Nhân sự, IBM
“Yeng và Ulrich cung cấp một cách tiếp cận thực tế, dựa trên bằng chứng để xây dựng các tổ chức thành công trong thế giới ngày nay.” – Jeffrey Pfeffer, Giáo sư về Hành vi Tổ chức tại Trường Kinh doanh Sau đại học Stanford; tác giả của Dying for a Paycheck.
“Các nguyên tắc và thực tiễn của hệ sinh thái dựa trên thị trường do Yeung và Ulrich đưa ra đã được chứng minh là hữu ích và phù hợp với các công ty như chúng tôi, và cần được tiếp tục khám phá. Tạo ra những biên giới mới trong bối cảnh thị trường đang thay đổi nhanh chóng.” – Ma Huateng, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Tencent.
“Yeng và Ulrich cung cấp một cái nhìn tổng quan ngắn gọn về các nguyên tắc và thực hành của các tổ chức thế hệ tiếp theo.” – Người sáng lập, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của DD Wei Cheng.
“Chuyển đổi tổ chức là một lộ trình hoàn chỉnh và phải đọc để dẫn đầu và chuyển đổi, mở rộng quy mô tổ chức.” – Cindy Mi, người sáng lập và Giám đốc điều hành của VIPKid.
“Ulrich và Yeung đã xác định một tư duy tổ chức mới, một hệ sinh thái dựa trên thị trường sẽ giúp tất cả chúng ta phát triển trong một môi trường thay đổi nhanh chóng.” – Sandy Ogg, Người sáng lập, Giám đốc điều hành Works
Hai tác giả Arthur Yeung và Dave Ulrich đã dành nhiều năm nghiên cứu các “đại gia” Mỹ, Trung Quốc và châu Âu như Alibaba, Amazon, DD, Facebook, Google, Huawei, Supercell, Tencent để rút ra bài báo. Những bài học quý giá cho việc định hình lại tổ chức để đáp ứng với những cơ hội thị trường đang thay đổi. Các số liệu và bằng chứng trong cuốn sách này cho thấy rằng nhiều năm nghiên cứu vẫn còn phù hợp cho đến ngày nay, từ đó họ đã phát triển một khuôn khổ gồm sáu phần để biến các công ty thành hệ sinh thái định hướng thị trường. , bao gồm: môi trường, chiến lược, khả năng, hình thức, quản lý và lãnh đạo. Điểm quan trọng nhất mà tác giả nhấn mạnh là điều này: bạn không cần một tổ chức hùng mạnh như “người khổng lồ” để thực hiện thành công một khuôn khổ gồm sáu phần. Thích hợp cho những công ty khởi nghiệp và những công ty kế thừa, những người dám chấp nhận rủi ro thay đổi Đây là chuẩn mực cho hầu hết các công ty khởi nghiệp ngày nay, bắt đầu từ những bước rất nhỏ và dễ bị tổn thương.
Cuốn sách này rất thích hợp cho các doanh nhân, doanh nhân và đặc biệt là thế hệ trẻ khám phá và học hỏi. Nó hữu ích cho những người làm việc trong lĩnh vực chiến lược, nhân sự, phát triển tổ chức; nó sẽ truyền cảm hứng cho bạn để phá vỡ sự khôn ngoan thông thường về những gì tổ chức của bạn có thể làm. Hãy dành cho nó một vị trí thích hợp trên giá sách lãnh đạo của bạn và đọc nó hàng ngày để đạt được thành công và sự phát triển ổn định.
– Không. Vương Phi
Thạc sĩ quản lý nguồn nhân lực
John Maxwell là giám đốc điều hành của nhóm
Thành lập và quản lý Phi & P.mechanisms
báo giá đẹp
Tất nhiên, thành lập một tổ chức mới dễ dàng hơn nhiều so với việc xây dựng lại một di sản. Qua nhiều năm làm việc với nhiều CEO và nhóm của họ, chúng tôi đã thấy khó khăn như thế nào để thúc đẩy những chuyển đổi cơ bản trong một tổ chức hiện tại. Những thách thức này đã thúc đẩy nguồn cảm hứng của chúng tôi viết cuốn sách này Chúng tôi muốn cung cấp cầu nối và hướng dẫn để giúp các giám đốc điều hành chuyển đổi tổ chức của họ thành các tổ chức nhanh nhẹn và nhạy bén hơn, mang lại nhiều giá trị hơn.
====
Chúng tôi cũng nhận ra rằng ngay cả các công ty kỹ thuật số cũng phải tiếp tục thích ứng vì môi trường kinh doanh của họ đang thay đổi quá nhanh (AOL, Yahoo, Myspace, Netscape, v.v. là những ví dụ về thất bại được biết đến là chậm thích ứng). Các nguyên tắc tái tạo cũng áp dụng cho các tổ chức kỹ thuật số. Tất cả các công ty, đặc biệt là những công ty trong môi trường cạnh tranh nhanh chóng, cần phải giữ cho tổ chức của họ nhanh nhẹn và phản ứng nhanh. “(Chương 1)
====
“Có nhiều rào cản đối với trải nghiệm tốt của nhân viên, nhưng rõ ràng một số đến từ các tổ chức truyền thống hạn chế cơ hội, năng lượng và tinh thần của nhân viên … Một tổ chức được phát minh lại giải phóng nhân viên làm công việc kích thích họ. Họ là những chiếc hộp đóng kín. Từ việc được chuyển vào một lĩnh vực mang lại cho họ cơ hội phát triển (Chương 1)
====
“Thế giới kỹ thuật số sẽ chỉ làm trầm trọng thêm những hạn chế của những người lao động này. Theo nhiều cách, công nghệ đang tạo ra nhiều cơ hội để khiến thế giới trở nên khó khăn hơn. Trong các nghiên cứu khác nhau về thế hệ millennials, các nhà nghiên cứu nhận thấy rằng việc sử dụng các nền tảng truyền thông xã hội (hơn hai giờ một ngày) tạo ra sự cô lập xã hội đáng kể. lớn hơn và hạnh phúc thấp hơn.
====
“Trong thế giới thay đổi nhanh chóng ngày nay, sự nhanh nhạy trong chiến lược đang thay thế việc lập kế hoạch chiến lược và các lựa chọn mới nổi xoay quanh cách thiết kế nền tảng, tế bào, đồng minh và hệ sinh thái để xây dựng và duy trì khả năng. Những hình thức tổ chức mới nổi này đang khai sinh ra các doanh nghiệp đa ngành truyền thống và cổ phiếu. kết hợp ”
=====
“Hệ sinh thái mà chúng tôi nghiên cứu đang bắt đầu đổi mới bằng cách cung cấp các tùy chọn tổ chức mới này. Nếu bạn là lãnh đạo của một công ty hoặc công ty khởi nghiệp mới, bạn có thể bắt đầu với bảng trắng để xây dựng các nền tảng, đơn vị và cộng tác viên phù hợp và xây dựng dựa trên lý do và hiểu các khả năng tích hợp. Nắm bắt cơ hội thị trường. Nhưng nếu bạn lãnh đạo một tổ chức truyền thống hơn, việc chuyển đổi sang hệ sinh thái dựa trên thị trường thường khó khăn hơn vì mô hình và văn hóa đã được tích hợp sẵn trong tổ chức. “
====
Giải thích tại sao thay đổi lại quan trọng. Hãy chắc chắn trả lời câu hỏi: Tại sao một con đường tăng trưởng chiến lược lại quan trọng và có thể đối với sự thành công liên tục của công ty trong điều kiện xu hướng thống trị? Ăn ngon miệng nhé? Tại sao hệ sinh thái định hướng thị trường lại là một hình thức tổ chức tốt hơn hệ thống phi tập trung? Tại sao bộ não doanh nghiệp nên trao quyền và phục vụ các tập đoàn và đối tác, chứ không phải kiểm soát họ? Tại sao chúng ta chia sẻ dữ liệu, công cụ và công nghệ? “
Thông tin về các Tác giả:
Arthur Young và Dave Ulrich
Arthur Yeung là cố vấn quản lý cấp cao tại Tập đoàn Tencent, chịu trách nhiệm lãnh đạo sự đổi mới và phát triển năng lực lãnh đạo của tổ chức. Trước đây, ông là Giáo sư Học thuật tại Trường Kinh doanh Quốc tế Trung Quốc Châu Âu (CEIBS) và thường xuyên giảng dạy trong các chương trình điều hành liên kết với Harvard, INSEAD và Đại học Michigan. Ông cũng là Giám đốc Nhân sự của Tập đoàn Essar. Ông là tác giả của 13 cuốn sách và nhiều bài báo đoạt giải.
Dave Ulrich là giáo sư về quản trị doanh nghiệp tại Trường Kinh doanh Ross của Đại học Michigan và là đối tác của RBL Group (), một công ty tư vấn tập trung vào việc giúp các tổ chức và nhà lãnh đạo tạo ra giá trị. Ông đã làm việc với hơn một nửa trong số 200 công ty trong danh sách Fortune và đã nhận được nhiều giải thưởng thành tựu trọn đời cho công việc của mình trong các tổ chức, lãnh đạo và con người.
Theo quy định của pháp luật hiện hành, giá các sản phẩm của thuviensach.org đã bao gồm thuế. Ngoài ra, tùy thuộc vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng, các khoản phí bổ sung có thể được áp dụng, chẳng hạn như phí vận chuyển, phí bổ sung cho các lô hàng nặng, thuế nhập khẩu (trị giá hơn 1 triệu IDR cho các đơn hàng vận chuyển từ nước ngoài).
155.000 won
239.000 won
-35%
| Nhà xuất bản | bảng chữ cái |
| ngày xuất bản | 2022-03-03 00:00:00 |
| kích thước | 16x24cm |
| Người phiên dịch | bảng chữ cái |
| loại bìa | bìa cứng |
| số trang | 332 |
| xuất bản | Báo chí Công thương |
HBR – 6 bước sắp xếp lại tổ chức của bạn để chuyển đổi công ty của bạn khi thị trường thay đổi[/su_spoiler]