[Tải ebook] Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng – Jay Fortenberry PDF

Bạn đang tìm nơi tải sách Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng – Jay Fortenberry PDF miễn phí. Bạn đã tìm thấy thuviensach.org.

Dựa trên thông tin cập nhật tính đến ngày 17/02/2024, cuốn sách Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng – Jay Fortenberry do tác giả Jay Fortenberry viết và được Công ty Cổ phần Dịch vụ Văn hoá và Truyền thông QPRO phát hành vào ngày 2018-09-01 21:33:29. Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng – Jay Fortenberry nằm trong danh mục Sách kinh tế và được bán với giá 85.000 ₫.

Bạn đang xem: Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng – Jay Fortenberry PDF

Thông tin về cuốn sách

✅ Tác giả ⭐ Jay Fortenberry
✅ Ngày xuất bản ⭐ 2018-09-01 21:33:29
✅ Nhà xuất bản ⭐ Công ty Cổ phần Dịch vụ Văn hoá và Truyền thông QPRO
✅ Giá bán ⭕ 85.000 ₫
Công ty phát hành Công ty Cổ phần Dịch vụ Văn hoá và Truyền thông QPRO
Ngày xuất bản 2018-09-01 21:33:29
Kích thước

16 x 24 x 2 cm

Dịch Giả Bùi Hương Quỳnh
Loại bìa Bìa mềm
Số trang 240
Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Tri Thức

Tải sách Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng – Jay Fortenberry PDF miễn phí

Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng - Jay Fortenberry

Bạn có thể tải xuống ebook Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng – Jay Fortenberry PDF tại đây

Sức hút của sách Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng – Jay Fortenberry

Quyển sách Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng – Jay Fortenberry cuốn, với hơn . Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng – Jay Fortenberry đang trong . Sách đang được giảm giá -4%, từ 89.000 ₫ giảm còn 85.000 ₫. Hãy mua sách để ủng hộ tác giả nhé.

Hình ảnh bìa sách Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng – Jay Fortenberry

product-img-0

product-img-1

Đang cập nhật thêm…

Về nội dung sách Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng – Jay Fortenberry

HƯỚNG DẪN TỐI ƯU HÓA CHUỖI CUNG ỨNG
Chuỗi cung ứng (Supply Chain) là sự tích hợp các quy trình cung ứng, sản xuất, phân phối và những yêu cầu, dự đoán, thu mua nguyên vật liệu, thực hiện đơn hàng, xác định vị trí kho lưu trữ, hoàn thành đơn hàng và thậm chí cả dịch vụ vận tải, giao nhận… để phân phối hàng hóa, nguyên vật liệu từ khi bắt đầu thu mua, sản xuất cho đến tay người dùng cuối cùng.
Vai trò:

Nắm bắt, quản lý các hoạt động cần thiết cho việc điều phối lưu lượng sản phẩm và dịch vụ nhằm phục vụ khách hàng cuối cùng được tốt nhất
Cải tiến hiệu quả hoạt động của tổ chức
Gia tăng thị phần
Đáp ứng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Đáp ứng nhu cầu và cách thức cạnh tranh của doanh nghiệp

SG Trading xin giới thiệu quyển sách Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng của tác giả Jay Fortenberry là một chuyên gia tài chính về chu kỳ tiền mặt, hàng tồn kho đã từng là lãnh đạo cao cấp về chuỗi cung ứng của các tập đoàn lớn trên thế giới như Honeywell, Toyota và John Deere, ông thường chịu trách nhiệm thiết kế và vận hành các mạng lưới cung ứng toàn cầu trên khắp thế giới. Hi vọng đây là một quyển sách giá trị giúp bạn đọc có thể vươn lên đẳng cấp chuyên gia về lĩnh vực chuỗi cung ứng. 
CASE STUDY VỀ CHUỐI CUNG ỨNG CỦA APPLE
Được mệnh danh là “Chuyên gia Chuỗi cung ứng”, Tim Cook là người dẫn đầu trong những kế hoạch cắt giảm hao phí và đưa ra các tiêu chí theo dõi tồn kho nhằm hạn chế số lượng nhà cung cấp cũng như kho hàng, tinh giản và tối ưu hóa cả Chuỗi cung ứng của Apple.
Tim Cook có một niềm tin mãnh liệt rằng tồn kho là nguyên nhân chính làm giảm giá trị các sản phẩm công nghệ như Điện thoại thông minh, máy tính bảng hay laptop. “Tồn kho là cội nguồn của tội ác” Tim Cook từng nhận định.
Vì giá trị của sản phẩm sẽ giảm 1-2% mỗi tuần trong lúc lưu kho, Tim Cook đã chia sẻ cách ông quản lý hàng tồn kho Apple: “Bạn phải coi nó như là sản phẩm bơ sữa, thời gian lưu kho chỉ làm gia tăng thêm vấn đề mà thôi.”
Theo Apple Insider: “Ngay từ những ngày đầu, Tim Cook đã ra lệnh đóng cửa 10 trong tổng số 19 kho hàng của Apple nhằm giảm số lượng tồn kho, đến tháng 9 năm 1998 (tức chỉ vài tháng sau khi ông gia nhập) thời gian tồn kho trung bình của Apple giảm từ 30 ngày xuống chỉ còn … 6 ngày.”
“Ngay khi nắm trong tay Chuỗi cung ứng của Apple, Tim Cook ngay lập tức giảm số lượng nhà cung cấp từ 100 xuống chỉ còn 24, ép các công ty còn lại phải “đấu đá” lẫn nhau để giành được đơn hàng”, theo San Oliver từ Apple Insider.
Tuy hiện tại số lượng nhà cung cấp cho Apple đã lên tới hơn 785 đối tác khắp 31 nước. Nhưng Apple dưới thời Tim Cook vẫn liên tục áp dụng các chiến thuật hợp tác chứ không đơn thuần chỉ là quan hệ mua bán.
Theo danh sách nhà cung cấp chính thức của Apple vào năm 2015, 97% chuỗi cung ứng của Táo khuyết (bao gồm cả thu mua, sản xuất và lắp ráp) chỉ nằm trong tay 200 đối tác trọng điểm. Điều này đồng nghĩa với việc 585 nhà cung cấp còn lại chỉ được hưởng 3% miếng bánh Apple, tạo nên một áp lực cạnh tranh khổng lồ.
Đối với các nhà cung cấp chính, Apple luôn ưu tiên ký các hợp đồng dài hạn và sử dụng nguồn tiền mặt “dư dả” của mình để đặt cọc trước nhằm thương lượng các chi phí thấp nhất và số lượng dự trữ lớn nhất có thể.

Chiến thuật hợp tác trên cho phép Apple:
– Giảm thiểu rủi ro sản xuất, đảm bảo doanh thu không bị mất vào tay đối thủ.
– Linh hoạt gia tăng sản lượng bằng cách “chia” nhỏ ra cho nhiều đối tác.
– Khuyến khích cả nhà cung cấp lớn và nhỏ liên tục cạnh tranh với nhau.
– Ký các hợp đồng “độc quyền” nhằm hạn chế đối thủ có thể mở rộng khả năng sản xuất.
Khả năng dự đoán “đỉnh cao”

Với số lượng sản phẩm khiêm tốn của mình (Apple chỉ có 26.000 sản phẩm vào năm 2013, rất thấp so với mặt bằng chung), Tim Cook và đội ngũ dự báo luôn hướng tới việc đưa ra những con số chính xác nhất có thể. Từ số lượng đơn đặt trước của mình, Apple kết hợp với những cuộc khảo sát người dùng, vòng đời của iPhone có mặt trên thị trường, và nhiều số liệu không được công bố khác để dự đoán số lượng “táo” cần được sản xuất trong mỗi 150 ngày tới.
Tiến xa hơn thế, không chỉ dự đoán số lượng sản phẩm bán ra, Apple còn nghiêm túc xem xét các công nghệ mà các đối thủ đang theo đuổi và có thể ra mắt ngay trong năm tới. Bằng các dự báo này, Apple sẽ chủ động thương thuyết các hợp đồng dài hạn để giảm thiểu hơn nữa chi phí đầu vào, và xa hơn nữa là “giành” trước khả năng sản xuất của các nhà cung cấp, giảm thiểu lượng nguyên vật liệu có thể đến tay đối thủ.
Đặt sách để nâng cao kiến thức về lĩnh vực Chuối Cung Ứng!
SG Trading
————————————————————-
MỤC LỤC
1. CON NGƯỜI LÀ ƯU TIÊN HÀNG ĐẦU VÀ TRUNG TÂM TRONG BA YẾU TỐ CON NGƯỜI – QUI TRÌNH – CÔNG CỤ
2. CÁCH THỨC DOANH NGHIỆP LẬP KẾ HOẠCH CHUỖI CUNG ỨNG
3. LẬP KẾ HOẠCH BÁN HÀNG, HÀNG TỒN KHO VÀ VẬN HÀNH SIOP
4. QUẢN TRỊ DANH MỤC SẢN PHẨM
5. LẬP KẾ HOẠCH NHU CẦU VÀ TIỀN MẶT CƠ SỞ SIOP
6. HOẠCH ĐỊNH CUNG ỨNG VÀ TIỀN MẶT
7. ẢNH HƯỞNG CỦA HỆ THỐNG SẢN XUẤT TOYOTA ĐẾN TIỀN MẶT
8. TÌM KIẾM NGUỒN HÀNG VÀ TIỀN
9. LOGISTIC VÀ TIỀN MẶT
10. THƯƠNG MẠI, TUÂN THỦ VÀ TIỀN MẶT
11. CHẤT LƯỢNG YẾU TỐ QUAN TRỌNG ĐỂ THÀNH CÔNG
12. TÍNH LIÊN TỤC TRONG KINH DOANH VÀ AN NINH CHUỖI CUNG ỨNG
13. THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TOÀN CẦU
14. XÂY DỰNG MỘT BỘ MÁY NĂNG SUẤT
15. CÔNG CỤ, CÔNG NGHỆ VÀ TIỀN MẶT
 Giá sản phẩm trên thuviensach.org đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)…..

Cách mua sách Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng – Jay Fortenberry bản quyền

Quyển sách Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng – Jay Fortenberry được bán với giá 85.000 ₫, mua với giá tốt nhất tháng 02/2024 tại đây

Tìm kiếm liên quan

Tải Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng – Jay Fortenberry PDF

Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng – Jay Fortenberry MOBI

Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng – Jay Fortenberry Jay Fortenberry PDF

Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng – Jay Fortenberry EPUB

Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng – Jay Fortenberry full

Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng – Jay Fortenberry đọc online

Tìm hiểu thêm
sách kinh tế
Jay Fortenberg

QPRO JSC Dịch vụ Văn hóa và Truyền thông

01-09-2018 21:33:29

Hướng dẫn tối ưu hóa chuỗi cung ứng

chuỗi cung ứng quy trình tích hợp Cung cấp, sản xuất, phân phối Cũng như các yêu cầu về cung cấp sản phẩm và nguyên liệu, dự báo, tìm nguồn cung ứng nguyên liệu, thực hiện đơn hàng, địa điểm kho hàng, thực hiện đơn hàng và thậm chí vận chuyển, vận chuyển, v.v. Kể từ thời điểm các vật liệu được thu thập, việc sản xuất nằm trong tay của người sử dụng cuối cùng.

giới thiệu:

  • Nắm bắt và quản lý các hoạt động cần thiết để điều phối các quy trình sản phẩm và dịch vụ nhằm phục vụ tốt nhất cho khách hàng cuối cùng.
  • Cải thiện hiệu suất của tổ chức
  • Tăng thị phần
  • Phù hợp với chiến lược kinh doanh
  • Đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phương tiện cạnh tranh

Muốn giới thiệu sách SG Trading Hướng dẫn tối ưu hóa chuỗi cung ứng tác giả Jay Fortenberg chuyên gia tài chính chu kỳ tiền mặt, hàng tồn kho Ông từng là lãnh đạo cấp cao của chuỗi cung ứng tại các công ty đa quốc gia lớn như Honeywell, Toyota và John Deere, thường phụ trách thiết kế và quản lý mạng lưới cung ứng toàn cầu. Hy vọng rằng đây là một cuốn sách có giá trị giúp bạn đọc trở thành những chuyên gia trong lĩnh vực chuỗi cung ứng.

Nghiên cứu điển hình về việc cung cấp chuối cho táo

âm thanh vượt mức “Chuyên gia chuỗi cung ứng”Tim Cook là người đi đầu trong các kế hoạch giảm chi phí và đưa ra các tiêu chuẩn theo dõi hàng tồn kho để hạn chế số lượng nhà cung cấp và kho hàng, đơn giản hóa và tối ưu hóa toàn bộ chuỗi cung ứng của Apple. .

Tim Cook tin tưởng mạnh mẽ rằng hàng tồn kho là nguyên nhân chính khiến các sản phẩm công nghệ như smartphone, tablet hay laptop giảm giá. “Cung là gốc rễ của mọi điều xấu xa.” Tim Cook từng bình luận.

Khi giá trị của một sản phẩm giảm 1-2% mỗi tuần trong quá trình bảo quản, Tim Cook chia sẻ cách ông quản lý hàng tồn kho của Apple: “Bạn phải đối xử với nó như một sản phẩm sữa, và thời gian bảo quản chỉ khiến vấn đề trở nên tồi tệ hơn.”

Theo Apple Insider: “Ngay từ đầu, Tim Cook đã ra lệnh đóng cửa 10 trong số 19 nhà kho của Apple, và vào tháng 9 năm 1998 (chỉ vài tháng sau khi ông gia nhập). Thời gian dẫn hàng tồn kho trung bình của Apple đã giảm từ 30 ngày xuống chỉ còn … 6 ngày. . “

“Khi Tim Cook tiếp quản chuỗi cung ứng của Apple, ông ấy đã ngay lập tức giảm số lượng nhà cung cấp từ 100 xuống còn 24, buộc các công ty còn lại phải ‘chiến đấu’ với nhau để giành được đơn hàng”, theo Oliver Sun của Apple Insider.

Hiện tại, cơ sở cung cấp của Apple có hơn 785 đối tác tại 31 quốc gia. Nhưng Apple vẫn tiếp tục triển khai dưới thời Tim Cook Chiến lược hợp tác Nó không chỉ là một mối quan hệ mua bán.

Theo Danh sách các nhà cung cấp được ủy quyền của Apple năm 2015, 97% chuỗi cung ứng của Apple (bao gồm thu mua, sản xuất và lắp ráp) chỉ nằm trong tay 200 đối tác chính. Điều này có nghĩa là 585 nhà cung cấp còn lại chỉ nhận được 3% miếng bánh táo, tạo ra áp lực cạnh tranh rất lớn.

Apple luôn ưu tiên và sử dụng các hợp đồng dài hạn cho các nhà cung cấp chính lượng tiền mặt “lớn” Đặt cọc để thương lượng mức phí thấp nhất và mức dự trữ tối đa.

Chiến lược đối tác được mô tả ở trên cho phép Apple:

– Giảm rủi ro sản xuất và đảm bảo rằng doanh thu không bị mất vào tay các đối thủ cạnh tranh.

– Linh hoạt để tăng sản lượng bằng cách “chia nhỏ” giữa nhiều đối tác.

– Khuyến khích sự cạnh tranh liên tục giữa các nhà cung cấp lớn và nhỏ.

– Các thỏa thuận “độc quyền” được ký kết nhằm hạn chế việc mở rộng năng lực của đối thủ cạnh tranh.

Khả năng dự đoán “đỉnh”

Do số lượng sản phẩm thấp (Apple chỉ có 26.000 sản phẩm trong năm 2013, thấp hơn nhiều so với mức trung bình), Tim Cook và nhóm dự báo luôn cố gắng cung cấp một con số chính xác nhất có thể. Từ những con số đặt hàng trước, Apple sử dụng tổng hợp các cuộc khảo sát người dùng, vòng đời iPhone trên thị trường và nhiều chỉ số chưa được tiết lộ khác để dự đoán sẽ có bao nhiêu chiếc “Táo khuyết”. hàng ngày trong 150 ngày tiếp theo.

Ngoài ra, Apple còn nghiêm túc về việc dự đoán bao nhiêu sản phẩm sẽ bán được Công nghệ mà các đối thủ đang theo đuổi và có thể ra mắt vào đầu năm sauVới dự báo này, Apple sẽ mạnh tay đàm phán các hợp đồng dài hạn để giảm hơn nữa chi phí đầu vào và “giành” thêm năng lực nhà cung cấp bằng cách giảm sử dụng nguyên liệu thô. Vật liệu có thể đến tay đối thủ.

Đặt mua một cuốn sách để nâng cao kiến ​​thức của bạn trong lĩnh vực cung cấp chuối!

thương mại singapore

————————————————– ————

mục lục

1. Công cụ quy trình hướng vào con người, định hướng con người, định hướng con người

2. Cách lập kế hoạch chuỗi cung ứng

3. Bán hàng, hàng tồn kho và lập kế hoạch hoạt động SIOP

4. Quản lý hàng tồn kho sản phẩm

5. Chương trình tiền mặt và nhu cầu SIOP

6. Gói cung cấp và tiền mặt

7. Tác động của Hệ thống sản xuất Toyota đối với tiền mặt

8. Tìm sản phẩm và nguồn tài trợ

9. Logistics và tiền mặt

10. Giao dịch, tuân thủ và hàng tỷ đồng tiền mặt

11. Chất lượng là chìa khóa thành công

12. Tính liên tục trong kinh doanh và an ninh chuỗi cung ứng

13. Thương mại điện tử toàn cầu

14. Xây dựng một bộ máy sản xuất

15. Công cụ, công nghệ và tiền mặt

Theo quy định của pháp luật hiện hành, giá các sản phẩm của thuviensach.org đã bao gồm thuế. Ngoài ra, tùy thuộc vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng, các khoản phí bổ sung có thể được áp dụng, chẳng hạn như phí vận chuyển, phí bổ sung cho các lô hàng nặng, thuế nhập khẩu (trị giá hơn 1 triệu IDR cho các đơn hàng vận chuyển từ nước ngoài).

Hướng dẫn tối ưu hóa chuỗi cung ứng - Jay Fortenberry
product-img-0
product-img-1
85.000 won
89.000 won
-4%

Nhà xuất bản QPRO JSC Dịch vụ Văn hóa và Truyền thông
ngày xuất bản 01-09-2018 21:33:29
kích thước

16x24x2 cm

Người phiên dịch Pei Shanquin
loại bìa bìa mềm
số trang 240
xuất bản Báo chí Kiến thức

Hướng dẫn tối ưu hóa chuỗi cung ứng – Jay Fortenberry

Cập nhật lúc 19:49 - 13/09/2022
Sách cùng chủ đề

Bình luận

Bạn có thể thích