Bạn đang tìm nơi tải sách Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng (Tái Bản 2020) PDF miễn phí. Bạn đã tìm thấy thuviensach.org.
Dựa trên thông tin cập nhật tính đến ngày [dt]/[mm]/[year], cuốn sách Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng (Tái Bản 2020) do tác giả Simon Sinek viết và được Thái Hà phát hành vào ngày 2020-08-01 00:00:00. Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng (Tái Bản 2020) nằm trong danh mục Sách kinh tế và được bán với giá 110.000 ₫-37%000000.
Bạn đang xem: Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng (Tái Bản 2020) PDF
Thông tin về cuốn sách
| ✅ Tác giả | ⭐ Simon Sinek |
| ✅ Ngày xuất bản | ⭐ 2020-08-01 00:00:00 |
| ✅ Nhà xuất bản | ⭐ Thái Hà |
| ✅ Giá bán | ⭕ 110.000 ₫-37%000000 |
| Công ty phát hành | Thái Hà |
| Ngày xuất bản | 2020-08-01 00:00:00 |
| Kích thước | 15.5 x 24 cm |
| Dịch Giả | Nguyễn Hà |
| Loại bìa | Bìa mềm |
| Số trang | 314 |
| Nhà xuất bản | Nhà Xuất Bản Lao Động Xã Hội |
Tải sách Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng (Tái Bản 2020) PDF miễn phí
Bạn có thể tải xuống ebook Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng (Tái Bản 2020) PDF tại đây
Sức hút của sách Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng (Tái Bản 2020)
Quyển sách Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng (Tái Bản 2020) cuốn, với hơn . Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng (Tái Bản 2020) đang trong . Sách đang được giảm giá , từ giảm còn 110.000 ₫-37%000000. Hãy mua sách để ủng hộ tác giả nhé.
Hình ảnh bìa sách Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng (Tái Bản 2020)
Đang cập nhật thêm…
Về nội dung sách Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng (Tái Bản 2020)
Tại sao bạn muốn trở thành nhà lãnh đạo? Vì bạn muốn được giữ vai trò chỉ đạo hàng chục, hàng trăm, thậm chí hàng ngàn nhân viên? Bạn muốn được thể hiện khả năng kiểm soát? Bạn muốn tạo ra giá trị? Tập trung vào tương lai? Là chính mình? Vì lợi nhuận? Có thể những lý do đó đều đúng. Nhưng ngoài những yếu tố trên, yêu cầu về trách nhiệm đối với nhà lãnh đạo cũng cao không kém.
Theo thống kê, 60% các công ty tại Mỹ đang phải đối mặt với việc thiếu hụt các tài năng lãnh đạo, khiến hiệu suất công việc bị giảm sút. Chỉ có 40% nhân viên hiểu được mục tiêu, tầm nhìn, chiến lược của công ty; 43% nhân viên trung thành nhận được phản hồi hàng tuần từ sếp, và có đến 75% nhân viên nghỉ việc không vì công việc mà vì sếp. Những con số thống kê trên cho thấy vai trò của nhà lãnh đạo trong một công ty hay tổ chức là vô cùng quan trọng. Thành công của một doanh nghiệp, ngoài sự cố gắng phấn đấu của từng nhân viên thì giữ vai trò quan trọng vẫn là tài năng của nhà lãnh đạo.
Simon Sinek, tác giả của cuốn sách New York Times bestseller Lãnh đạo luôn ăn sau cùng(Leaders eat last), đã đúc rút lại trong cuốn sách một thông điệp đơn giản nhưng chính xác: “Nếu hành động của bạn truyền cảm hứng cho những người khác dám mơ ước nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm nhiều hơn và phát triển hơn, thì bạn là một nhà lãnh đạo.”
Bạn hãy thử tưởng tượng về một thế giới, nơi mà hàng ngày mọi người thức giấc, có cảm hứng đi làm, cảm thấy tin tưởng và được coi trọng ở nơi làm việc, và cuối ngày họ trở về nhà với cảm giác hài lòng với công việc.
Ngày nay, trong nhiều tổ chức thành công, những nhà lãnh đạo tuyệt vời nhất đang tạo ra môi trường làm việc, trong đó mọi người kết hợp với nhau thành một nhóm hết sức tự nhiên để tạo ra những sản phẩm vượt trội.
Trong chuyến du lịch vòng quanh thế giới sau khi cuốn sách Bắt đầu với câu hỏi tại saođược xuất bản, Simon Sinek đã bắt đầu chú ý đến một vài nhóm trong một số công ty có thể tin tưởng nhau tuyệt đối, trong khi một số nhóm khác xuất hiện tình trạng đấu đá nội bộ, phân mảnh và cuối cùng thất bại. Ông đã tự hỏi lý do tại sao. Và sau cuộc đối thoại với một vị Tướng Thủy quân lục chiến, câu trả lời của ông là: “Lãnh đạo luôn ăn sau cùng”.
Trong môi trường quân đội, sẽ có những tấm gương điển hình đạt được thành công vang dội. Họ nhận được sự tôn trọng và khâm phục từ những người bên trong và bên ngoài tổ chức. Họ là người có lòng trung thành cao nhất và ít bị lay động nhất, là người có khả năng vượt qua bão tố và thách thức. Những tổ chức đặc biệt như vậy đều có một nền văn hóa mà ở đó những người lãnh đạo sẽ đưa ra sự che chắn, bảo vệ từ bên trên và những người ở dưới cũng bảo vệ cho cấp trên của họ. Đây là lý do mà họ sẵn sàng vượt qua khó khăn, chấp nhận hiểm nguy trong công việc. Và bất kỳ tổ chức nào cũng có thể làm được điều đó. Đó chính là sự đồng cảm.
“Khi con người phải xoay xở với những nguy hiểm bên trong thì khả năng đối mặt với những nguy hiểm từ bên ngoài tổ chức sẽ suy giảm”. Nghệ thuật lãnh đạo con người đích thực sẽ bảo vệ tổ chức khỏi những tranh giành bên trong tổ chức, những thứ rất có thể sẽ phá hỏng văn hóa doanh nghiệp. Khi chúng ta bảo vệ mình khỏi những người khác, thì chính tổ chức sẽ bị thiệt hại. Nhưng khi sự tin tưởng và tinh thần hợp tác phát triển trong tổ chức, chúng ta sẽ kéo mọi người gần nhau hơn và tổ chức sẽ được phát triển bền vững hơn.
Khi chúng ta phải đấu tranh để tìm niềm vui hay một cảm giác thân thuộc tại nơi làm việc, chúng ta sẽ mang cuộc đấu tranh đó về nhà. Những người có cơ hội làm việc tại những tổ chức, mà ở đó họ đối xử với người lao động như một người thực sự được bảo vệ chứ không phải nguồn lực để khai thác, thì đến cuối ngày họ trở về nhà với một cảm giác vui vẻ và lòng biết ơn. Đây là nguyên tắc cho tất cả chúng ta chứ không phải ngoại lệ. Sau khi làm việc, chúng ta cảm thấy được truyền cảm hứng, cảm thấy an toàn, biết ơn là những quyền lợi tự nhiên của con người mà chúng ta được hưởng, chứ không phải một điều sang trọng, xa xỉ mà chỉ những người may mắn mới tìm thấy.
Có nhiều bài học dành cho các nhà lãnh đạo và với vai trò là người dẫn dắt một tổ chức, nhà lãnh đạo ngày càng có nhiều vai trò hơn trong việc xây dựng văn hóa công ty, lãnh đạo nhân viên, tạo ra một môi trường làm việc có sự bảo vệ từ “phía trên” để nhân viên yên tâm và tiếp tục cống hiến cho chính tổ chức đó. Một cách tự nhiên, con người sẽ sẵn sàng làm theo lãnh đạo do gắn bó về mặt tình cảm, trong khi người quản lý được cấp dưới vâng lời là do thẩm quyền chính thức được trao cho họ. Và kết quả, mọi người có xu hướng trung thành hơn với nhà lãnh đạo thay vì nhà quản lý. Đó chính là một nhà lãnh đạo thành công.
Mục lục:
Lời nói đầu
Phần 1: Nhu cầu về sự an toàn
Sự bảo vệ từ phía trên
Nhân viên cũng là con người
Cảm giác thân thuộc
Phải rồi, nhưng…
Phần 2: Các lực lượng hùng mạnh
Khi đủ là đủ
E.D.S.O
Chữ C (Cortisol) to lớn
Vì sao chúng ta lại có những người lãnh đạo?
Phần 3: Thực tế
Can đảm để làm điều đúng
Xe trượt tuyết trên sa mạc
Phần 4: Làm thế nào chúng ta tới được đây
Sự bùng nổ trước khi đổ vỡ
Thế hệ Bùng nổ dân số (Boomers) đều đã trưởng thành
Phần 5: Thử thách trừu tượng
Sự trừu tượng có thể giết bạn
Trừu tượng thời hiện đại
Quản lý sự trừu tượng
Mất cân bằng
Phần 6: Sự dư dả tàn phá
Bài học lãnh đạo 1: Văn hóa thế nào, công ty thế đó
Bài học lãnh đạo 2: Lãnh đạo thế nào, văn hóa thế đó
Bài học lãnh đạo 3: Lòng chính trực có quan trọng
Bài học lãnh đạo 4: Bạn bè có quan trọng
Bài học lãnh đạo 5: Lãnh đạo con người, không phải con số
Phần 7: Một xã hội nghiện ngập
Trung tâm những vấn đề của chính ta chính là chúng ta
Bất cứ giá nào
Một thế hệ trừu tượng hóa
Phần 8: Trở thành lãnh đạo
Chương trình 12 bước
Nỗ lực chung
Chúng ta cần thêm các nhà lãnh đạo
Lời cám ơn
Về tác giả
Giới thiệu tác giả:
Simon Sinek (09/10/1973)
Simon Sinek đang dẫn dắt một phong trào để truyền cảm hứng cho người khác làm những điều truyền cảm hứng cho họ.
Sinek còn là thành viên của tổ chức phi lợi nhuận RAND. Ông cũng tham gia giảng dạy môn Chiến lược giao tiếp cho các lớp cao học tại Đại học Columbia và tích cực tham gia vào các hoạt động nghệ thuật và phi lợi nhuận. Ngoài thời gian đi giảng dạy khắp nơi trên thế giới thì ông sinh sống tại thành phố New York, Hoa Kỳ.Giá sản phẩm trên thuviensach.org đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)…..
Cách mua sách Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng (Tái Bản 2020) bản quyền
Quyển sách Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng (Tái Bản 2020) được bán với giá 110.000 ₫-37%000000, mua với giá tốt nhất tháng [mm]/[year] tại đây
Tìm kiếm liên quan
Tải Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng (Tái Bản 2020) PDF
Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng (Tái Bản 2020) MOBI
Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng (Tái Bản 2020) Simon Sinek PDF
Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng (Tái Bản 2020) EPUB
Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng (Tái Bản 2020) full
Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng (Tái Bản 2020) đọc online
[su_spoiler title=”Tìm hiểu thêm” open=”no” style=”default” icon=”plus” anchor=”” anchor_in_url=”no” class=””]sách kinh tế
Simon Sinek
Tại sao bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo? Vì bạn muốn đảm nhận vai trò quản lý hàng chục, hàng trăm thậm chí hàng nghìn nhân viên? Bạn muốn hiển thị các điều khiển? Bạn muốn tạo ra giá trị? Nhìn về tương lai? là chính mình? Vì lợi nhuận? Có lẽ những lý do này là đúng. Nhưng ngoài ra, các nhà lãnh đạo cũng yêu cầu trách nhiệm giải trình.
Theo thống kê, 60% công ty ở Mỹ gặp phải tình trạng thiếu nhân tài lãnh đạo khiến hiệu suất công việc giảm sút. Chỉ 40% nhân viên hiểu rõ sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lược của công ty; 43% nhân viên trung thành nhận được phản hồi hàng tuần từ sếp của họ, và 75% nghỉ việc vì sếp của họ chứ không phải vì công việc của họ. Những con số trên cho thấy vai trò của người lãnh đạo trong một công ty, tổ chức là rất quan trọng. Đối với sự thành công của một công ty, ngoài sự nỗ lực của mỗi nhân viên, vai trò quan trọng vẫn là tài năng của người lãnh đạo.
Simon Sinek, tác giả của cuốn sách bán chạy nhất New York Times “Leaders Last”, đã tóm tắt điều đó bằng một thông điệp đơn giản nhưng phù hợp: “Nếu hành động của bạn truyền cảm hứng cho người khác mơ ước nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm việc nhiều hơn và trở nên vĩ đại hơn, thì bạn là một lãnh đạo.”
Hãy tưởng tượng một thế giới nơi mọi người thức dậy mỗi ngày, có động lực để đi làm, cảm thấy được tin tưởng và đánh giá cao trong công việc, và hài lòng về nhà vào cuối ngày. cùng với công việc.
Trong nhiều tổ chức thành công ngày nay, những nhà lãnh đạo giỏi nhất tạo ra một môi trường làm việc, nơi mọi người cùng nhau thành một nhóm tự nhiên để tạo ra những sản phẩm phi thường.
Trong chuyến đi vòng quanh thế giới sau khi xuất bản cuốn sách Bắt đầu với lý do, Simon Sinek bắt đầu nhận thấy rằng trong một số công ty, một số nhóm có thể hoàn toàn tin tưởng lẫn nhau và những nhóm khác có thể hoàn toàn tin tưởng lẫn nhau. Các nhóm khác xung đột, chia rẽ và cuối cùng thất bại. Tại sao anh ấy lại nghĩ như vậy? Sau khi nói chuyện với một đô đốc, câu trả lời của ông là: “Người lãnh đạo luôn ăn sau cùng.”
Trong giới quân sự, thường có những tấm gương thành công phi thường. Họ đã giành được sự tôn trọng và ngưỡng mộ của mọi người trong và ngoài tổ chức. Họ là những người trung thành nhất và ít đam mê nhất, có thể vượt qua bão tố và thử thách. Tổ chức phi thường này có một nền văn hóa nơi các nhà lãnh đạo cung cấp sự bảo vệ từ cấp trên, và cấp dưới bảo vệ cấp trên của họ. Đây là lý do tại sao họ sẵn sàng vượt qua khó khăn và chấp nhận rủi ro trong công việc. Bất kỳ tổ chức nào cũng có thể làm được điều này. Đó là lòng thương xót.
“Khi mọi người phải đối phó với các mối đe dọa bên trong, tổ chức của họ ít có khả năng đối phó với các mối đe dọa bên ngoài hơn”. Các nhà lãnh đạo thực sự trong ngành sẽ bảo vệ tổ chức khỏi những xung đột nội bộ mà nếu không sẽ phá hủy văn hóa doanh nghiệp. Khi chúng ta bảo vệ mình khỏi những người khác, chính tổ chức phải gánh chịu hậu quả. Nhưng khi sự tin tưởng và quan hệ đối tác trong tổ chức ngày càng phát triển, chúng tôi sẽ mang mọi người và tổ chức đến gần nhau bền vững hơn.
Khi chúng ta đấu tranh để tìm kiếm niềm vui hoặc cảm giác thân thuộc trong công việc, chúng ta coi cuộc đấu tranh đó về nhà. Những cá nhân có cơ hội làm việc trong một tổ chức xem nhân viên như những con người thực sự nên họ được bảo vệ chứ không bị khai thác như một nguồn lực, cuối ngày về nhà nhẹ nhõm. Niềm vui và lòng biết ơn. Đây là quy tắc dành cho tất cả chúng ta, không ngoại lệ. Sau khi đi làm về, chúng ta cảm thấy có động lực, an toàn và biết ơn vì đó là quyền con người mà chúng ta được hưởng, không phải là thứ xa xỉ mà chỉ con người mới có. Thật may mắn khi tìm thấy.
Có rất nhiều bài học để các nhà lãnh đạo học hỏi, và với tư cách là lãnh đạo của một tổ chức, các nhà lãnh đạo ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, dẫn dắt nhân viên, tạo ra một nơi làm việc nơi có sự bảo vệ từ “bên trên” cho phép nhân viên cảm thấy an toàn và tiếp tục đóng góp cho cơ quan. Mọi người tự nhiên sẵn sàng làm theo các nhà lãnh đạo vì tình cảm gắn bó, trong khi các nhà quản lý được cấp dưới phục tùng vì quyền lực chính thức được trao cho họ. Kết quả là, mọi người có xu hướng trung thành với các nhà lãnh đạo hơn các nhà quản lý. Đó là một nhà lãnh đạo thành công.
Danh sách các nội dung:
lời tựa
Phần 1: Yêu cầu bảo mật
bảo vệ từ trên cao
nhân viên là người
Quen thuộc
Được rồi nhưng…
Phần 2: Sức mạnh vĩ đại
Đủ là đủ
EDSO
Vốn C (Cortisol)
Tại sao chúng ta có các nhà lãnh đạo?
Phần 3: Thực tế
Dũng cảm để làm điều đúng đắn
xe trượt tuyết trên sa mạc
Phần 4: Làm thế nào chúng tôi đến đây
bùng nổ trước khi sụp đổ
Những em bé bùng nổ đều đã lớn
Phần 5: Thử thách trừu tượng
trừu tượng có thể giết bạn
trừu tượng hiện đại
sự trừu tượng hóa quản lý
không cân bằng
Phần 6: Sự hủy diệt dồi dào
Lãnh đạo Bài học 1: Yêu văn hóa, yêu công ty
Lãnh đạo Bài học 2: Lãnh đạo cũng vậy, văn hóa cũng vậy
Lãnh đạo Bài học 3: Chính trực là chìa khóa
Lãnh đạo Bài học 4: Bạn bè là quan trọng
Lãnh đạo Bài học 5: Lãnh đạo, không phải con số
Phần 7: Xã hội gây nghiện
Chúng tôi là trung tâm của rắc rối
bất cứ giá nào
Trừu tượng thế hệ
Phần 8: Trở thành nhà lãnh đạo
Chương trình 12 bước
Cái ác có kẻ thù mới Cái ác có kẻ thù mới
Chúng tôi cần nhiều nhà lãnh đạo hơn
Cảm ơn bạn
Thông tin về các Tác giả
Thông tin về các Tác giả:
Simon Sinek (ngày 9 tháng 10 năm 1973)
Simon Sinek dẫn đầu phong trào truyền cảm hứng cho những người khác làm những gì truyền cảm hứng cho họ.
Sinek cũng là thành viên của tổ chức phi lợi nhuận RAND. Anh cũng dạy các kỹ năng giao tiếp trong một chương trình đại học tại Đại học Columbia và hoạt động trong lĩnh vực nghệ thuật và phi lợi nhuận. Ngoài công việc giảng dạy trên toàn thế giới, anh còn sống tại thành phố New York, Hoa Kỳ.
Theo luật hiện hành, giá sản phẩm bằng đơn vị tiền tệ tri thức truyền thống đã bao gồm thuế. Ngoài ra, tùy theo loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phải trả thêm các khoản phí khác như phí vận chuyển, phí bổ sung đối với sản phẩm nặng, thuế nhập khẩu (trị giá hơn 1 triệu đồng đối với đơn hàng vận chuyển từ nước ngoài).
110.000 won-37%000000
| Nhà xuất bản | Taiha |
| ngày xuất bản | 01-08-2020 00:00:00 |
| kích thước | 15,5 x 24 cm |
| Người phiên dịch | Nguyên Xia |
| loại bìa | bìa mềm |
| số trang | 314 |
| xuất bản | Báo Lao động Xã hội |
Các nhà lãnh đạo luôn ăn sau cùng (Sửa đổi năm 2020)[/su_spoiler]